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“12년 전 구글도 포기무료 슬롯사이트” 트럼프와 애플이 새겨야 할 교훈

12년 전 구글의 '모토 X' 미국 생산 실험은 제품 완성도와 시장 반응 부족으로 실패무료 슬롯사이트.

  • 기사입력 2025.07.07 05:00
  • 기자명Verne Kopytoff & 김다린 기자
구글도 무료 슬롯사이트에서 스마트폰을 만들려다 실패한 역사가 있다.[사진=셔터스톡]
구글도 미국에서 스마트폰을 만들려다 실패한 역사가 있다.[사진=셔터스톡]

도널드 트럼프 대통령은 애플에 ‘아이폰 미국 생산’을 압박하고 있다. 12년 전 구글이 텍사스에서 스마트폰을 생산하려다 실패한 사례를 고려하면 현실적이지 않은 계획이다.

2013년, 구글은 모토로라 모빌리티(Motorola Mobility)를 인수한 뒤, 자사의 기술력과 자금을 바탕으로 미국 텍사스주 포트워스 공장에서 ‘메이드 인 아메리카’ 스마트폰 ‘모토 X(Moto X)’를 생산하겠다고 선언무료 슬롯사이트. 이 실험은 업계에 신선한 충격을 던졌지만, 단 1년 만에 끝났다. 구글은 모토로라를 중국의 레노버에 매각했고, 미국 생산도 접었다.

당시 구글은 자사 블로그에서 “미국에서는 불가능하다는 고정관념을 깨겠다”고 선언하며 야심차게 출발무료 슬롯사이트. 하지만 실제 운영 과정에서 여러 한계에 부딪혔다. 초기에는 색상·소재·문구를 직접 선택할 수 있는 맞춤형 스마트폰을 미국 내에서 빠르게 배송하는 전략으로 주목을 받았다. 심지어 텍사스 주지사와 억만장자 마크 큐반이 공장 개소식에 참석할 정도였다.

하지만 현실은 녹록지 않았다. 노동 비용은 중국의 3배 이상이었고, 부품 대부분은 여전히 아시아에서 수입해야 무료 슬롯사이트. 공장에서 일하는 기술자도 부족해, 헝가리·브라질·말레이시아 등에서 인력을 급히 충원해야 무료 슬롯사이트. 제품 자체도 시장 반응이 미미무료 슬롯사이트. 사용자 정의 기능은 호평받았지만, 기본 모델의 저장공간(16GB)과 디스플레이 품질은 경쟁 제품에 미치지 못무료 슬롯사이트.

가장 큰 문제는 ‘미국산’이라는 점이 소비자에게 큰 매력으로 다가가지 않았다는 것이었다. 당시 모토로라 임원이었던 마크 로즈는 “미국 생산이라는 마케팅 메시지는 시장에서 전혀 통하지 않았다”고 회고무료 슬롯사이트. 애플과 삼성처럼 거대한 광고 예산도 없었고, 브랜드 인지도 역시 부족무료 슬롯사이트.

결국 모토로라는 단기간에 인력을 5분의 1 수준으로 감축했고, 구글은 모토로라를 레노보에 29억 달러에 매각하면서 미국 생산을 공식 종료무료 슬롯사이트. 이후 10년 넘도록 미국 내에서 스마트폰을 생산하려는 대기업은 나타나지 않았다.

최근 트럼프 대통령은 아이폰 생산을 인도나 중국이 아닌 미국에서 해야 한다고 주장하며, 그렇지 않으면 최소 25% 이상의 관세를 부과하겠다고 경고무료 슬롯사이트. 이에 대해 전문가들은 “현실성은 거의 없다”고 평가한다. 예컨대 아이폰을 미국에서 생산하면 기기당 소비자가격은 최대 3500 달러까지 치솟을 수 있다는 분석이 나오기도 무료 슬롯사이트(웨드부시 증권).

실제로 애플은 최근 수년간 주요 생산지를 인도 등지로 다변화하며 중국 의존도를 낮추고 있다. 이는 트럼프식 관세 회피 전략이기도 하다. 하지만 트럼프는 소셜미디어 트루스소셜에서 “아이폰은 미국에서 만들어져야 한다”고 재차 강조무료 슬롯사이트.

이에 대해 애플 CEO 팀 쿡은 "중국이 더 이상 값싼 노동력이기 때문이 아니라, 정밀한 부품 설계와 금형을 다루는 숙련 기술자 풀이 미국보다 압도적으로 많기 때문"이라고 설명한 바 있다. 그는 “미국에선 툴링 엔지니어 회의를 열어도 회의실을 채우기 어려울 테지만, 중국에선 축구장을 여러 개 채울 수 있다”고 말무료 슬롯사이트.

미국에서 아이폰 만들 수 없는 구조적 이유

모토X 사례가 보여준 건 단순히 인건비 문제가 아니다. 모토로라는 소비자가 온라인에서 맞춤형 제품을 주문하면 공장에서 직접 조립해 4일 내 배송하는 시스템을 구축했지만, 그 과정에서 공장 운영 효율성은 떨어지고, 반품률은 높아지는 문제가 발생무료 슬롯사이트. 맞춤형 제품에 실망한 소비자들이 반품을 많이 하면서 비용 손실이 컸던 것이다.

반면 애플은 제품 라인업을 표준화했고, 부품 단가 협상에서도 막강한 협상력을 가진다. 판매량이 많아 규모의 경제도 극대화할 수 있는 구조다. 하지만 부품 수급을 국내로 전환하려면 수년이 걸릴 수 있고, 트럼프식 고율 관세가 전면 시행된다면 오히려 수입 부품에 대한 비용이 더 부담스러워질 수 있다.

모토로라 공급망 책임자 마크 랜들에 따르면 “중국에선 수요가 폭증할 경우 인력을 단기간에 유연하게 늘리거나 줄이는 것이 가능하지만, 미국에선 수천 명을 단기간에 생산 라인에 투입하는 것이 거의 불가능하다”고 지적무료 슬롯사이트.

결국 중요한 건 ‘Made in America’의 정의

전 모토로라 CIO 스티브 밀스는 “트럼프가 말하는 미국 생산이 어디까지를 뜻하는지가 핵심”이라고 말한다. 그는 애플이 모토로라처럼 최종 조립만 미국에서 수행하는 방식이라면 현실적인 절충이 가능할 수 있다고 본다. 일각에서는 애플이 소규모로 ‘프레스티지 모델’을 미국 내에서 생산해 트럼프의 요구를 형식적으로 충족시키는 방식도 제안된다.

2013년 구글의 모토 X 프로젝트는 미국 내 스마트폰 생산이 비현실적이기 때문이 아니라, 제품 자체가 충분히 매력적이지 않았기 때문에 실패무료 슬롯사이트. 이 경험은 애플이 미국에서 생산 거점을 구축하려는 어떤 시도에도 신중한 전략과 소비자 설득, 정치적 유연성이 필수적임을 보여준다.

/ 글 Verne Kopytoff & 편집 김다린 기자 quill@fortunekorea.co.kr

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