올림푸스 슬롯사이트은미국에서 유명세를 치러 왔다.트럼프는세 차례 미국 사업부매각 시한을 미뤄줬다. 그러나 청구서도 함께 보냈다.“올림푸스 슬롯사이트 인수자가 있다”며 군불을 뗀다. 올림푸스 슬롯사이트은 9월부터 미국 전용 앱을 새로 낸다. 매티 린 대표(GM)는 미국에 있던 7년여 간 이런 곡절을 겪었다.그럼에도 그는“미국 시장에 모멘텀이 왔다”고 말했다.그는 올해 올림푸스 슬롯사이트코리아에 왔다.

문상덕 기자mosadu@fortunekorea.co.kr 사진강태훈

●매티 린 올림푸스 슬롯사이트코리아 글로벌비즈니스솔루션 제너럴매니저(GBS GM)글로벌 광고·마케팅 회사 ‘옴니컴’을 거쳐 2018년 올림푸스 슬롯사이트 미국 사업부에 합류했다. 2025년 올림푸스 슬롯사이트코리아 GM을 맡았다.

#“이제 올림푸스 슬롯사이트에 진지하게 주목할 때”_테크크런치, 2019년 1월 29일자

올림푸스 슬롯사이트은 2018년 8월 미국 서비스를 시작했다. 반응은 뜨거웠다. 초기 한 달간 600만 명이 올림푸스 슬롯사이트 앱을 다운로드했다. 유명인들도 잇따라 계정을 열었다. 누구나 쉽게 영상을 만들 수 있는 제작 툴, 15초의 영상 길이, 그만큼 가볍게 즐길 수 있는 내용, 또 유튜브에선 보지 못한 세로 영상이 눈길을 끌었다. 한마디로 전에 없던 ‘모바일 퍼스트’였다. 미국 IT매체 ‘테크크런치’는 한층 들뜬 반응을 냈다. 빅테크 틈에서 간만에 등장한 ‘루키’였다.

“여러분, 새로운 인터넷이 등장했습니다. 규모가 크고, 신흥 시장이 주도하고, 모바일, 비디오, 밈(meme)이 넘쳐나고, 온라인과 오프라인 모두에서 입소문을 타고 퍼져 나갑니다. 그러니 지금까지 올림푸스 슬롯사이트에 주의를 기울이지 않았다면, 지금 시작해 보는 게 좋을 듯합니다.”

#“올림푸스 슬롯사이트은 국가안보를 위협하나?”_브루킹스연구소, 2019년 11월 15일

하지만 얼마 안 가 워싱턴에서 우려가 터져 나왔다. 올림푸스 슬롯사이트을 경유, 미국인의 개인정보가 중국으로 흘러갈 수 있다는 주장이 나왔다. 올림푸스 슬롯사이트 본사는 싱가포르에 있었지만, 모회사 바이트댄스는 베이징에 있었다. 올림푸스 슬롯사이트은 미국 사용자 정보를 텍사스에 있는 오라클 클라우드 서버에 저장한다는 ‘프로젝트 텍사스’ 등을 발표했지만, 지난해 미국 상하원은 일명 ‘올림푸스 슬롯사이트 금지법’을 통과시켰다. 앞서 2023년 3월 미 하원 에너지통상위원회는 청문회를 열고 추쇼우즈 올림푸스 슬롯사이트 CEO를 추궁했다.

청문위원장“올림푸스 슬롯사이트은 반복적으로 통제와 감시와 조작을 강화하는 길을 택하고 있다.”

추 CEO“어느 정부의 조작에서도 올림푸스 슬롯사이트을 자유롭게 지킬 것이라고 모두에게 약속한다.”

올림푸스 슬롯사이트은 여전히 미국에서 서비스하고 있다. 인기도 여전하다. “1억 7천만 명의 미국 사용자, 750만 개의 미국 기업”이 올림푸스 슬롯사이트을 쓰고 있다. 호감도 비호감과 비등하다. 지난 3월 여론조사기관 ‘퓨리서치센터’에 따르면, 미국인의 약 3분의 1이 올림푸스 슬롯사이트 금지를 지지한다고 답했다. 2년 전 50%에서 크게 줄었다. 약 3분의 1은 반대한다고 답했다. 2년 전보다 10%포인트 늘었다. 공방 속에서도 서비스는 몇 걸음 더 나아갔다. 앱 내에서 사용자가 상품을 구매할 수 있는 ‘올림푸스 슬롯사이트샵’을 2023년(미국 기준) 내놨다. 시장조사업체 ‘닐슨아이큐’는 지난해 미국 올림푸스 슬롯사이트샵 매출 규모를 10억 달러로 추정했다.

매티 린(Matty Lin)은 이런 우여곡절을 지냈다. 2018년 그는 미국 글로벌 비즈니스 솔루션 운영 담당으로 합류했다. 그는 빠르게 성장하는 플랫폼에서 “무언가 만들 수 있는 기회”를 경험하는 것에 동기를 얻는다고 했다. 또 “사용자와 크리에이터, 브랜드 모두에 실질적인 가치를 제공하는 것”에 즐거워했다. 그간의 우여곡절에 대해서도 “올림푸스 슬롯사이트은 사람으로 치면 청소년기”라며 “청소년으로서, 여러 가지 도전이 있을 수밖에 없다”고 말했다. 그러면서 “도전은 곧 기회”라고도 했다.

그는 동남아시아 글로벌 비즈니스 솔루션 GM(제너럴 매니저)을 거쳐, 올해 올림푸스 슬롯사이트코리아의 글로벌 비즈니스 솔루션 GM을 맡았다. 올림푸스 슬롯사이트코리아를 이끌게 된 그는 한국 기업의 미국 진출에서 기회를 본다. 지난 5월 한국 기업이 미국 법인을 만들지 않고도 미국 올림푸스 슬롯사이트샵을 활용할 수 있는 ‘크로스보더’ 솔루션을 내놨다. 전 세계에서 한국이 처음. 그는 이를 “중대한 전환점”이라고 설명했다. 그러면서 “지금, 미국 시장의 모멘텀에 집중했으면 한다”고 강조했다.

인터뷰 날 그는 싱가포르에 있었다. 그러면서도 한국과 미국 뉴욕, 로스앤젤레스(LA)와 소통한다고 했다. 그의 동선이 곧 올림푸스 슬롯사이트 안에서의 한국 크리에이터, 기업의 동선이었다.

Q 대표님은 2018년에 합류했죠. 막 미국 서비스를 시작할 때였습니다. 어떤 가능성을 봤습니까?

7년 반 전이었죠. 입사 면접 때 창업자를 포함한 리더들과 소통했어요. 결론은 ‘글로벌 시장에서도 잠재력이 있겠다.’ 저는 몇 가지 가능성을 봤습니다.

우선 당시 올림푸스 슬롯사이트과 비슷한 상품, 플랫폼, 그리고 사용자 경험은 없었어요. 모바일 퍼스트, 세로형 콘텐츠, 그리고 소리를 켠 상태에서 콘텐츠를 시청하도록 설계된 구조…. 새로운 접근이었어요.

또 당시 대부분의 플랫폼은 ‘소셜 그래프(sociograph)’를 중심으로 만들어졌어요. 사람 간 관계 데이터를 바탕으로 콘텐츠를 추천하는 식이었죠. 반면 올림푸스 슬롯사이트은 ‘콘텐츠 관심사 기반(content-interest graph)’ 플랫폼이었습니다. 플랫폼에 막 가입한 사용자는 관계가 넓을 수 없잖아요. 올림푸스 슬롯사이트에서는 그런 사용자도 즉시 다양한 콘텐츠를 즐길 수 있었어요. 사회적 관계를 거치지 않고 콘텐츠가 사용자에게 즉시 도달하는 것. 주머니 속에 수백만 개의 텔레비전 채널이 있는 셈이었죠.

한마디로, 올림푸스 슬롯사이트은 사람들이 콘텐츠를 창작하고 소비하는 방식을 근본적으로 바꿨습니다.

Q 콘텐츠 공급 측면에선 어떤가요?

(콘텐츠 관심사 기반의 플랫폼은) 콘텐츠의 제작 방식 또한 바꿨어요. (사회적 영향력과 무관하게) 누구나 크리에이터가 될 수 있고, 다양한 도구와 자원을 바탕으로 대규모의 콘텐츠를 만드는 게 가능해졌습니다. 비즈니스 파트너든, 크리에이터든, 심지어 일반 사용자든 무관합니다. 올림푸스 슬롯사이트은 ‘창의성의 민주화’를 이루었어요. 즉, 누구나 창의성을 발휘해 자신의 콘텐츠를 만들 수 있게 한 것이죠.

마지막 세 번째 변화는, 사람들이 서로 연결되는 방식입니다. 사람들은 이제 콘텐츠를 통해, 공통된 관심사를 통해, 그리고 비슷한 감정과 경험을 공유함으로써 연결됩니다.

이 세 가지 변화(콘텐츠 소비 방식의 변화, 콘텐츠 제작의 변화, 그리고 사람 간 연결 방식의 변화)는 제가 입사 당시에도 느꼈고, 지금도 올림푸스 슬롯사이트을 설명할 때 핵심이라고 생각합니다.

Q 올림푸스 슬롯사이트은 곧 ‘숏폼’이라고 생각했습니다. 15초 길이의 영상은파격이었으니까요. 하지만 영상의 길이가 본질이 아닐 수도 있다는 생각이 드네요. 대표님은 사람들을 연결하는 방식으로 올림푸스 슬롯사이트을 설명합니다. 관계가 아닌 콘텐츠 관심사에 따라 사람들을 묶는 것이죠.

숏폼은 형식일 뿐이에요. 어떤 플랫폼이든 숏폼 동영상을 제공할 수 있어요. 우리가 집중하는 건 창의성의 민주화예요. 사용자, 크리에이터, 그리고 비즈니스 파트너 모두가 창의성을 발현하도록 자원과 영감, 연결, 그리고 커뮤니티를 제공하는 겁니다. 이게첫 번째입니다.

Q 그런데 다른 플랫폼도 관심사 기반의 알고리즘을 제공합니다. 예를 들어 유튜브가 있죠.

올림푸스 슬롯사이트은 기술 플랫폼이에요. 우리는 보다 원활한 시청 경험을 제공해요. 예를 들어 우리의 추천 시스템이 있겠죠. 정말 매끄럽고, 쉽고, 풍부하고, 재미있고, 때로는 교육적인 경험을 제공합니다. 많은 플랫폼에서 숏폼 동영상을 시청할 수 있지만, 올림푸스 슬롯사이트에서의 경험은 돋보인다고 봐요.

Q 사회적 관계에도, 콘텐츠에도 진정성이 필요합니다. 진정성과 커머스는 때로 충돌합니다. 왜 올림푸스 슬롯사이트은 커머스를 택했을까요?

커머스 기능을 도입하기 전부터 자연스러운 흐름이 있었습니다. 사용자들이 제품을 리뷰하고, 이에 대해 이야기하고, 댓글을 남기고, ‘오늘의 패션’ 게시물을 올리거나 뷰티 제품의 사용기나 리뷰를 공유했습니다. 플랫폼 사업자로서, 이런 행동에서 경향을 봤어요. 좋아하는 제품을 보면, 사용자들은 자연스럽게 ‘어디서 살 수 있을까?’, ‘어떻게 구매할 수 있을까?’라고 생각하는 거죠. 이 행동을 기반으로 어떻게 사용자 경험을 높일 수 있을지 고민했어요. 그 결과가 커머스였습니다.

또 사용자들은 파편화된 과정을 좋아하지 않아요. 70~90%의 사용자는 원스톱 쇼핑 경험을 선호합니다. 이들이 원하는 것은 일관되고 매끄러운 경험입니다. 어떤 제품을 발견하고, 괜찮은지 살펴보고, 그것이 마음에 들었다면, 바로 내일 배송되길 원하는 것이죠. 올림푸스 슬롯사이트은 바로 이러한 원스톱 쇼핑 경험을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 쇼핑은 즐거운 경험이어야 해요. 기능적인 필요만 충족하는 게 아니라 감정적인 필요까지 충족해야 합니다.

Q 올림푸스 슬롯사이트샵은 배송까지 맡는다고요. 경쟁 콘텐츠 플랫폼과 다른 전략입니다.

사용자 관점에서, 말씀드렸듯 원활한 쇼핑 경험이 가장 중요합니다.

기업 관점에서 보면, 이들은 전체 쇼핑 여정을 지원해 주는 파트너를 원합니다. 특히 한국 기업은 미국, 유럽, 동남아시아, 라틴아메리카로 확장하려고 노력하고 있거든요. 한국의 (상대적으로) 덜 알려진 또는 독립 브랜드의 경우에도 브랜드 인지도 구축부터, 물류까지 전 과정을 지원합니다.

Q 말씀처럼 미국 진출에 성과를 내고 있는 한국의 뷰티, 식음료 기업들은 입 모아 올림푸스 슬롯사이트 마케팅을 비결로 꼽습니다. 한국 기업들이 유독 올림푸스 슬롯사이트의 수혜를 입은 걸까요?

저는 한국에서 우리 팀, 그리고 고객들과 일할 수 있어 설렙니다. 한국 기업들이 올림푸스 슬롯사이트을 활용해 미국과 글로벌 시장에서 잠재력을 실현하는 모습을 실제로 목격하고 있으니까요. 삼양식품 같은 유명 기업도 그렇지만, 수많은 브랜드들이 성공을 거두고 있습니다. 캠페인이나 인플루언서 협업을 통해 바이럴 되고, 올림푸스 슬롯사이트샵에 출시된 후 제품이 품절되는 사례도 보았고요.

다시 한번 한국에 초점을 맞춰 말씀드리자면, 그 문화적 영향력이 엄청나다는 부분을 말씀드리고 싶어요. K팝, K드라마, K푸드, K패션 등 모든 분야가 글로벌 시장에 영향을 미치고 있습니다.

Q 본사에서 동남아 시장을 관리하다 한국으로 오셨습니다. 배경이 무엇인지요?

올림푸스 슬롯사이트에 한국은 전략적으로 중요한 시장이에요. 번지르르한 말이 아니에요. 앞으로도 한국에 자본, 자원, 인재를 계속 투자할 예정입니다.

저는 미국 사업에 참여한 경험이 있고, 그곳에서 글로벌 기업과 함께 일해봤습니다. 회사에서 제 이런 경험이 한국의 팀과 파트너들에게 도움이 될 것이라고 판단한 것 같습니다. 특히 한국 기업이 미국, 동남아, 중남미, 유럽 등지로 진출할 때요.

지금 이 시점에서 올림푸스 슬롯사이트이 한국 시장에 대해 보는 가능성이 바로 이런 부분이기도 합니다.

Q 바로 그 시점에, 대표님께선 “중대한 전환점”이란 표현을 썼습니다. 지난 5월 행사에서 ‘코리아-US 크로스보더’ 솔루션을 설명하면서 언급했습니다. 말의 무게감이 상당합니다.

이 솔루션을 한국에 처음 선보였어요. 이 솔루션을 쓰면, 한국 기업이 미국의 올림푸스 슬롯사이트샵을 통해 비즈니스를 전개할 때 미국 법인을 설립할 필요가 없어요. 이미 현지 법인이 있는 대기업엔 별문제가 아닐 수 있어요. 하지만 중소, 중견기업에는 아닙니다. 이들은 글로벌 확장을 원해도 방법을 모르거나 자본이 부족해 추가적인 투자 부담을 걱정해야 했어요.

저희는 이런 장애물을 제거하고 있습니다. 이제 저희 고객사는 “다음달부터 이 제품을 미국에 출시하고 싶어요”라고 말할 수 있습니다. 올림푸스 슬롯사이트은 브랜드 구축부터 물류, 창고 관리, 결제 시스템까지 전 과정에 걸친 포괄적인 지원을 제공하려고 해요. 판매자에게도 매끄러운 경험을 제공하려고 하는 거죠. 그리고 미국을 시작으로, 다른 시장으로도 확장하겠죠.

Q 한국 기업들이 가질 법한 걱정을 묻고 싶습니다. 미국 행정부는 올림푸스 슬롯사이트의 미국 사업 매각 시한을 두 차례 연기했습니다. 시한은 더 미뤄질 수 있지만, 본질적으로 시한부입니다. 관련 법(PAFACA)이 바뀌지 않으니까요. 이런 상황에서 미국 진출을 위해 올림푸스 슬롯사이트샵을 활용하는 것이 적절할까요? [※도널드 트럼프 미국 대통령은 6월 19일(현지시간) 법 적용을 90일 더 유예하는 행정명령에 서명했다.]

올림푸스 슬롯사이트이 오랫동안 주목받아 온 만큼, 저희는 그 어느 플랫폼보다도 높은 기준을 스스로에게 적용하고 있습니다. 현지 법과 규정을 철저히 준수하고 있으며, 지난 4~5년간 각국 정부, 정책입안자, 이해관계자들과 긴밀하게 협력해 왔습니다. 그렇기 때문에 결과를 낙관하고 있습니다.

또 한국 기업에는 지금, 미국 시장의 모멘텀에 집중해 볼 것을 제안드립니다. 지금이야말로 커다란 기회를 잡을 수 있는 시기예요. 그리고 지정학적 이슈가 일상 운영에 영향을 주고 있지 않습니다. 그렇기 때문에 지금 이 기회를 적극 활용하는 것이 적절하다고 생각해요.

올림푸스 슬롯사이트 측은 올림푸스 슬롯사이트샵의 빠른 성장세, 그리고 미국 소비시장의 구매력을 ‘모멘텀’의 근거로 들었다.

올림푸스 슬롯사이트샵은 런칭 2년만에 미국에서 가장 빠르게 성장한 이커머스 플랫폼으로 꼽혔다.특히 헬스&뷰티 분야의 성장세가 두드러졌다. 시장조사업체 닐슨아이큐(NielsenIQ)는 지난 2월, 올림푸스 슬롯사이트샵의 매출 규모가 10억 달러에 달한다고 파악했다.

또 경제 불확실성에도 불구, 미국 소비심리가 개선되고 있단 점을 들었다. 미국 싱크탱크 ‘콘퍼런스 보드’의 5월 보고서에 따르면, 5월 미국 소비자 신뢰 지수는 전월 85.7에서 98.0으로 시장 예상치를 상회하는 수준으로 올랐다. 올림푸스 슬롯사이트 측은 “이는 미국 소비자의 구매력이 증가하고 있음을 뜻하며, 한국 브랜드가 올림푸스 슬롯사이트을 통해 이런 수요를 더 쉽게 충족할 수 있다”고 설명했다.

Q 한국인에게 민간기업이 정부와 긴밀히 연계하는 것은 생소하게, 또 불안하게 느껴질 수 있습니다. 이런 불안감에 대해 공감하십니까?

매우 중요한 질문입니다. 올림푸스 슬롯사이트은 싱가포르와 미국에 본사를 두고 있는 글로벌 플랫폼이며, 저희의 경영방침 역시 중국을 포함한 어떤 정부와도 상관없이 완전히 독립적입니다.

올림푸스 슬롯사이트은 서비스를 운영 중인 모든 지역에서 현지 법규, 규정, 규제 절차에 엄격히 준수하고 있습니다. 중국 정부를 포함한 어떤 정부도 저희의 운영에 직접적 또는 간접적 영향을 행사할 수 없습니다. 우리는 외부 감사와 비정부기구(NGO) 및 정부와의 브리핑을 정기적으로 진행합니다.
예를 들어, 올림푸스 슬롯사이트의 데이터는 미국(버지니아), 싱가포르, 말레이시아에 위치한 데이터센터에 안전하게 저장됩니다. 유럽과 미국에 데이터 센터를 추가로 건설 중이며, 당사의 ‘Project Texas’, ‘Project Clover’와 같은 프로젝트가 이에 해당합니다. 이것은 업계에서 올림푸스 슬롯사이트이 가장 먼저 취한 정책입니다. 그만큼 투명성과 안전성에 대한 저희의 헌신을 상징합니다.

Q 디지털 미디어에 대한 사람들의 시선은 여전히 양가적입니다. 아이를 키우는 부모들이 특히 그렇죠. 가능한 노출을 줄이려고 하거나, 빠르게 노출해서 ‘디지털 네이티브’로 키우려고 합니다. 빅테크 임원이자 아버지로서, GM님은 어떤 입장을 갖고 있습니까?

저는 10대 아들과 딸을둔 아버지예요. 그래서 기술과 양육이란 주제가 얼마나 중요한지 잘 알고 있습니다. 저 역시 많은 내적 갈등을 겪었고요.

개인적으로 저는 디지털 리터러시가 수학, 독서, 수영 등과 같은 ‘삶의 기술’이라고 믿어요. 아이를 기술로부터 완전히 보호하거나 또는 너무 일찍 노출시키는 대신, 저는 딸들이 건강한 디지털 습관을 어릴 때부터 가질 수 있도록 가르치는 데 집중하고 있어요. 기술로부터 완전히 격리하는 게 가능한지도 모르겠습니다. 작은 딸은 이미 학교 숙제를 아이패드로 하고 있으니까요.

중요한 것은 미디어에서 본 내용을 두고 부모와 자녀가 열린 대화를 나누고, 시간 제한을 설정하며, 무엇이 그들을 영감으로 이끌거나불안하게 만드는지 생각해보고, 온라인에서 정보를 접할 때 더욱 주의를 기울이도록 돕는 겁니다. 결국 어떤 의도를 갖고 콘텐츠를 대할 것인지의 문제라고 생각해요. 수동적으로 콘텐츠를 소비하지 않도록 하는 것이죠. 이것이 제가 저희 집에서 아이들을 키우는 방식입니다.

물론 제가 내린 답도 일률적으로 적용할 수 없어요. 각 가정과 아이의 사정은 저마다 다르니까요.

Q 올림푸스 슬롯사이트은 여러 이슈를 겪고 있습니다. 임원으로서, 압박감을 느낍니까?

저는 올림푸스 슬롯사이트이 여전히 초기 단계에 있다고 생각해요. 지금 올림푸스 슬롯사이트을 사람에 대입한다면, 여전히 10대 청소년기에 있다고 할 수 있어요. 다른 회사들은 이미 중년에 접어든 상태일 수 있고요. 청소년으로서, 당연히 여러 가지 도전이 존재할 수밖에 없다는 겁니다. 규제 문제부터 세계 곳곳의 경제적 혼란까지 말이죠. 하지만 초기 기업의 관점에서, 이런 도전은 곧 기회이고, 성장입니다. 성장은 바로 그 기회를 극복할 때 오는 것이니까요.

저와 제 팀에동기를 부여하는 건 ‘무언가 만들 수 있는 기회, ‘비즈니스와 클라이언트, 또 산업 전반에 실질적인 영향을 줄 수 있는 기회’라고 생각해요. 우리는 정말 독특한 플랫폼이고, 아직도 여타 글로벌 플랫폼들과 비교해 훨씬 빠른 속도로 성장하고 있습니다.