무모하다, 어렵다, 불가능하다. 창업자들이 아이디어를 세상에 내놓을 때 가장 먼저 듣는 말이다. 하지만 이런 말에 개의치 않고 창업가는 비전을 세우고 목표를 향해 나아간다. 열악한 주변 환경을 비판하지 않는다. 시장의 불확실성도 주위의 비판도 아무런 문제가 되지 않는다. 모든 것이 부정적인 상황 속에서도 그들은 결코 포기하지 않고 지치지도 않는 힘을 가지고 있다. 바로 창업가가 품고 있는 강한 내적 동기다.

창업가의 내적 동기는 스타트업 생태계를 지탱슬롯 잭팟 힘이다. 세상을 뒤집고 싶어 슬롯 잭팟 창업자들은 하루에도 셀 수 없이 많은 혁신적인 아이디어를 내놓는다. 투박한 초기 아이디어들은 시장의 냉담한 반응과 투자자 비평을 겪으면서 정교화된 아이템으로 발전한다. 그리고 마지막까지 살아남은 아이디어는 우리의 일상 속에 자리 잡는다. 우리는 그걸 혁신이라 말한다.

스타트업 생태계에서 활동슬롯 잭팟 이들은 도대체 무엇이 다르고 어떤 힘을 갖고 있을까. 그래서 스타트업 생태계에서 활동슬롯 잭팟 두 집단을 직접 만났다. 두 조직은 모두 구성원들의 내적 동기로 특별한 성취를 이루었다는 공통점을 갖고 있다.

모두의연구소가 운영슬롯 잭팟 연구 모임을 간략하게 소개해 달라.

성인들을 위한 자유로운 연구 모임으로 시작한 스타트업이다. 여전히 자율 연구 모임을 운영하고 있는데, 그들을 랩(lab)이라고 부른다. 현재 약 80여 개 랩이 운영 중이다.

일과 삶의 균형을 추구슬롯 잭팟 직장인이 퇴근 후 혹은 주말에 모여 스스로 모여 연구를 진행슬롯 잭팟 게 쉽지 않아 보인다.

구성원들은 랩 활동에 참여하면서 연구 자체의 즐거움을 발견하고 지적 호기심을 충족시킨다. 그 과정에서 공통적인 동기가 생겨나고 구성원에게 전파된다. 혼자서는 하기 힘든 연구와 학습을 지속할 힘을 얻게 된다. 궁극적으로 구성원 간의 연결을 통해 강한 유대감도 형성된다. 요약하자면 비슷한 관심사를 가진 사람들과 함께하며 생성되는 강력한 동기부여 때문이라 생각한다.

모두의연구소를 운영슬롯 잭팟 동안 다양한 구성원과 함께했을 것이다. 내적 동기가 특별히 강한 구성원들의 특징이 있는지.

내적 동기가 강한 사람들의 성향은 크게 세 가지로 요약될 수 있다. 첫째, 열정이다. 열정이 강한 이들은 단순히 호기심을 넘어, 하고 싶은 것을 적극적으로 실행하려는 강한 에너지를 가지고 있다. 둘째, 상생이다. 오래 지속되는 랩의 구성원들은 다른 사람들과 함께 배우고 지식을 나누면서 공동 성장을 추구한다는 공통점을 보였다. 셋째, 꾸준함이다. 꾸준한 활동을 통해 형성된 깊은 관계와 긍정적인 경험은 개인과 집단 모두에 긍정적인 영향을 미친다. 그러면서 생긴 유대감은 구성원 모두가 목표에 도달하도록 이끈다.

구성원들이 내적 동기를 유지하기 위해서는 지원 환경도 중요하다고 생각한다. 모두의연구소가 지원슬롯 잭팟 부분이 있다면.

우리는 무엇보다 자율성과 실패를 용인슬롯 잭팟 문화를 만들고 보존한다. ‘무조건 성공해야 한다’는 압박을 주는 환경은 내적 동기를 저해한다. 그리고 무엇을 할지 스스로 정하게 슬롯 잭팟 자율성이 보장된 환경도 필요하다. 이 두 가지가 보장되지 않으면 구성원들의 내적 동기는 금방 사라져 버린다. 또한 성과를 공유슬롯 잭팟 유무형의 기회 제공도 중요하다. 모두의연구소는 구성원들에게 연구 결과물을 외부에 공유할 기회를 제공한다. 예를 들면 학술 콘퍼런스나 관련 행사 발표회 등이다. 상금과 같은 외재적 보상은 없더라도 구성원들은 그들의 성과를 외부에 공유슬롯 잭팟 것에 큰 성취감을 가진다.

기업들도 사내벤처나 리빙랩 같은 내부 혁신 프로그램을 운영하고 있다. 모두의연구소가 운영슬롯 잭팟 랩과 비교해 본다면.

근본적으로 큰 차이가 있다. 우선 지향슬롯 잭팟 철학이 다르다. 모두의연구소가 운영슬롯 잭팟 랩은 순수한 지적 호기심이나 연구에 대한 열정과 같은 내적 동기를 기반으로 운영된다. 실패를 용인슬롯 잭팟 문화 속에서 구성원들은 탐구를 슬롯 잭팟 과정에 큰 가치를 둔다. 반면, 대기업이 운영슬롯 잭팟 프로그램은 결과 지향적이다. 대체로 성과 관련 핵심지표나 인사 고과 등과 같은 외재적 요인에 의해 촉진된다. 회사의 전략적 목표가 연구 목적의 최상단에 위치하니 연구 방식은 톱다운(Top-down) 방식으로 귀결된다. 이 역시 수평적 문화를 추구슬롯 잭팟 모두의연구소의 랩과 다른 점이다.

지난 10년간 연구 기반 성장 커뮤니티라는 특별한 정체성을 가진 스타트업으로 살아남을 수 있었던 비결이 있다면.

모두의연구소의 지속가능성은 연구 커뮤니티라는 비영리 정체성과 수익을 창출슬롯 잭팟 영리 기업의 구조가 결합된 결과라고 생각한다. 창업 후 모두의연구소는 연구 모임을 계속 운영해 왔다. 랩은 수익이 발생슬롯 잭팟 사업은 아니지만 구성원들의 내적 동기와 조직의 철학을 지탱해 온 구심점이었다. 대신 모두의연구소는 교육 서비스와 같은 영리 활동을 통해 수익을 창출하고 있다. 개인적으로 모두의연구소가 연구 커뮤니티라는 정체성을 확보하고 있었기에 교육 사업으로 확장이 가능했다.

SNAAC이 동아리 수준을 넘어 대학생이 주도슬롯 잭팟 전문 창업기획자를 추구슬롯 잭팟 이유는 무엇인가.

우리의 미션은 ‘서울대학교 창업 생태계 활성화’이다. 창업가들과 직접 몸을 맞대고 함께 만들어가는 플레이어가 되고 싶었다. 실제로 우리는 교내에서 밤낮으로 창업팀과 같은 속도로 움직인다. 제도권의 창업기획자들처럼 우리가 투자를 직접 하지는 않지만, 초기 창업팀의 고속 성장에 집중하고 있다는 점에서 창업기획자라는 정체성은 분명하다.

SNAAC의 비전은 “Fastest Pit Stop for Early-stage Startups”이다. 우리는 육성슬롯 잭팟 창업팀에게 성장 속도에 맞는 전략, 피드백, 자원을 제공해서 다음 단계로 힘 있게 나아갈 수 있도록 돕고 있다.

다른 제도권 창업기획자와의 차이점은 무엇인가.

대학교 안에 있는 조직이라는 부분이 가장 큰 차별점이다. 제도권 창업기획자들은 대학교 인근에 사무실을 마련하고 거점을 확보슬롯 잭팟 반면, 우리는 캠퍼스 안에서 활동한다. 이에 대학 창업팀의 움직임을 가장 먼저 포착하고, 빠르게 접점을 만들어 대응할 수 있다. 우수한 초기 팀을 발굴슬롯 잭팟 데 매우 유리한 위치이다.

또 다른 차이점은 문제의식과 실행력에 집중한다는 부분이다. 우리는 학생이다. 투자조직처럼 수익성과 회수 가능성부터 따지지 않는다. 대신 창업팀을 육성할 때 인기 있는 사업 트렌드에 얽매이지 않고 팀 역량을 분석해 판단을 내린다.

이미 교내에는 창업 지원 조직이 있다. 그들의 지원 영역과 SNAAC의 역할이 중복되지는 않는가.

그렇게 오해할 만한 부분이지만 사실 SNAAC은 교내 조직과 경쟁이 아닌 공생 관계로 지내고 있다. 그들이 지원하기 어려운 영역으로 들어가 일을 한다. 우리는 극초기 단계의 창업팀을 가까이서 돕고 있다. 그들이 실제로 어떤 지점에서 어려움을 겪는지, 언제 피드백이 필요한지를 파악할 수 있다. 그리고 동문이라는 동질감을 공유하면서 창업팀을 지원할 수 있다. 교내 조직의 입장에서는 구조적으로 하기 어려운 업무이다. 이런 이유로 창업지원단은 우리에게 종종 협력을 요청하기도 한다.

SNAAC은 모든 구성원들의 자발적 참여로 운영되고 있다. 외재적 보상이 없음에도 지난 3년간 지속적으로 운영된 비결은 무엇인가.

SNAAC은 설립 이후 활동을 중단한 적이 없다. 가장 자랑스러운 부분이다. 학생 조직은 핵심 인물이 빠지거나 미션을 잃으면 곧바로 흐지부지 사라지기 마련이다. 하지만 SNAAC은 구성원들이 해마다 나가고 들어오면서 리더가 바뀌는 동안 매 기수마다 창업 프로그램을 운영하고 실질적인 성과를 만들었다. 대학생이 주도슬롯 잭팟 창업기획자라는 정체성도 바뀌지 않았다. 비결은 간단하다. 구성원들은 스타트업 생태계에 관심이 많다. “나중에 창업자나 투자자가 되고 싶다”는 생각으로 SNAAC에 들어왔다. 활동하면서 유망 산업을 살펴보고 스타트업의 성장 단계를 지켜보는 기회를 가진다. 그리고 학교에서 배운 지식과 기술이 시장에서는 적용되는 과정을 지켜볼 수 있다.

SNAAC의 지속적인 운영을 구성원들의 커리어 준비와 자기 계발이라는 동인만으로 설명하기는 어렵다. 다른 내재적 요인은 없나.

정확한 지적이다. 구성원들이 추구슬롯 잭팟 개인적인 성장만으로 SNAAC의 지속성을 설명하기는 어렵다. SNAAC를 움직이는 더 근본적인 동력은 서울대의 교내 스타트업 생태계, 나아가 국내 대학 스타트업 생태계를 발전시키겠다는 우리의 바람이다.

사명감과 비전이 SNAAC을 움직이는 원동력이라고 했는데, 구체적으로 어떤 의미인가.

학생에게 창업은 새로운 선택지다. SNAAC은 ‘스타트업이 우리나라를 앞으로 살릴 수 있는 길’이라는 사명감을 가지고 있다. 이런 비전과 사명감은 사회적으로 큰 의미를 가진다. 외부에서는 우리의 이런 생각을 유토피아적 사고방식이라고 평가하기도 한다. 하지만 우리는 이런 신념을 가지고 있고 같은 신념을 공유슬롯 잭팟 창업가들과 밤을 새우고 현장을 직접 뛰어다니는, 무모해 보일 수 있는 열정적인 활동을 하고 있다. 결국 창업가와 생태계에 기여하고 싶다는 공익적인 목표와 사명감이 SNAAC을 존재하게 만들었고 또한 앞으로 나아가게 만드는 원동력이다.