최고인사책임자(Chief Human Resources Officer, 슬롯사이트 업카지노)가 무능하다고 평가받는 분명한 신호 중 하나는 모순적이게도 슬롯사이트 업카지노가 전혀 통제할 수 없는 사안이다. 바로 누가 최고경영자(CEO) 자리에 앉는지다.

CHRO 성과 평가에 가장 결정적인 요소는 CEO와의 관계다. 리더십 및 효율성 전문가이자 엘레바 이그제큐티브 리더십 어드바이저리(Eleva Executive Leadership Advisory)의 CEO 로산나 트라사티(Rosanna Trasatti)는 슬롯사이트 업카지노의 ‘워크플레이스 혁신 서밋(Workplace Innovation Summit)’에서 “CEO 교체가 일어나면 약 70%의 CHRO가 결국 교체된다”고 밝혔다.

새롭게 부임한 CEO가 고위 임원진을 교체하는 일은 그리 놀랍지 않지만, 10년 넘게 수행된 슬롯사이트 업카지노 성과 요인 연구 결과는 심각했다. 트라사티는 “다른 어떤 C-레벨 리더도, 성과 평가지가 이토록 CEO에 의존적이지는 않다”고 말했다.

성과 평가에서 고성과 슬롯사이트 업카지노와 저성과 슬롯사이트 업카지노를 갈라놓는 또 다른 요인은 ‘복잡한 업무 프로세스와 관리적 병목 현상’이다. 트라사티는 이를 “잡음과 비효율”이라 칭하며 “이런 조직을 이끈 슬롯사이트 업카지노일수록 무능하다고 평가되고 퇴출될 가능성이 크다”고 전했다.

여기에 성별 구조도 슬롯사이트 업카지노의 부담을 가중시킨다. S&P 100대 기업의 모든 C-레벨 중 여성 비중은 11.8%에 불과하지만, 슬롯사이트 업카지노 직책 중 여성은 무려 72%다. 트라사티는 “슬롯사이트 업카지노들은 다른 C-레벨 리더와 비교해 CEO 관계에 성과가 과도하게 좌우되고, 관리 운영 능력으로 평가받는 등 유난히 취약한 위치에 있다”며 “여성 비중이 높아 기본적 직무 완수조차 ‘집안 단속’을 끝마치고 모든 직원이 ‘밥을 먹였음’을 증명해야 하는 과제로 느껴지기 쉽다”고 설명했다.

이런 실패 위험을 극복할 방법도 있다. 연구에 따르면 슬롯사이트 업카지노들이 비즈니스 및 재무 감각을 개발해 HR 지표를 사업 성과와 연계하면, 고성과자로 계속 인식될 수 있다고 한다. 트라사티가 10년 이상 연구를 바탕으로 제시한 슬롯사이트 업카지노 성공을 위한 네 가지 원칙은 다음과 같다.

첫째, 투자자처럼 생각하라.
재무 이해력을 키우고, CEO가 어떻게 주주 가치를 창출·관리하길 원하는지 정확히 파악하라. HR 전략이 구체적으로 어떤 재무 성과로 이어질지 설명할 수 있어야 한다.

둘째, CEO처럼 이끌어라.
상업적 감각을 강화하고, 부서나 팀 단위가 아니라 조직 전체 관점에서 사고하라.

셋째, 중요한 것을 측정하라.
HR 활동을 단순히 설명하는 것을 넘어, 결과를 예측할 수 있는 역동적·데이터 기반 인사이트를 구축하라. 예컨대 직원 참여도를 사업 핵심 지표나 매출 가속화와 연계해 분석하라.

넷째, 선봉에서 주도하라.
최고 평점을 받는 슬롯사이트 업카지노는 ‘변화의 주체(agent of change)’로 평가된다. 조직 시스템을 문화·비즈니스 혁신을 견인하거나 지원하는 동력으로 만들 방법을 고민하라.

/ 글 Amanda Gerut & 편집김다린 기자 quill@fortunekorea.co.kr