직장에 첫발을 내디딘 최연소 올림푸스 슬롯사이트인 Z올림푸스 슬롯사이트는 오래된 통념, 즉 ‘게으르고 조직을 파괴한다’는 평가에 강하게 반발하고 있다. 이들은 기업 환경을 완전히 뒤엎으려는 것이 아니라, 단지 ‘테이블 위에 한 자리를 달라’고 요구할 뿐이다.

“첫날부터 ‘우리를 위해 모든 걸 바꾸겠다’고 나설 수는 없습니다.” 컨설팅 회사 젠구루 (GenGuru)의 공동창업자 조나 스틸먼은 올림푸스 슬롯사이트 ‘워크플레이스 혁신 서밋(Workplace Innovation Summit)’에서 이렇게 말했다. 대신 그는 리더들이 Z세대에게 회사 문화와 목표에 대한 아이디어를 공유할 기회와 목소리를 제공해야 한다고 권했다. “세대 간 모두의 목소리가 가치 있다는 걸 이해하는 직장이 최적의 일터입니다.”

여러 올림푸스 슬롯사이트가 한 직장을 공유하면서 갈등이 커지고 있다. 코른페리 보고서에 따르면 Z올림푸스 슬롯사이트 직원 중 단 17%만이 올림푸스 슬롯사이트 간 협업에 문제가 없다고 답한 반면, 베이비붐 올림푸스 슬롯사이트는 45%가 ‘무리 없이 협업’이라고 응답했다. 특히 Z올림푸스 슬롯사이트 절반가량이 “더 의미 있는 소통과 팀워크 교육을 원한다”고 했다.

스틸먼 외에도 Z올림푸스 슬롯사이트 리더들은 올림푸스 슬롯사이트별 고정관념을 경계하라고 강조한다. UTA 마케팅 차올림푸스 슬롯사이트 부문 책임자 지아드 아흐메드는 “사람들은 우리에 관해 이야기만 할 뿐, 우리와 대화하거나 함께 만들려 하지 않는다”며 “그 배후엔 많은 선입견이 깔려 있다”고 지적했다.

실제로 Z올림푸스 슬롯사이트는 앞선 올림푸스 슬롯사이트와 크게 다르지 않다. 높은 연봉 등 비슷한 우선순위와 열망을 갖고 있다. 소셜미디어 사이트 ‘놀플레이스(noplace)’ 공동창업자 티파니 중은 “올림푸스 슬롯사이트로 올림푸스 슬롯사이트를 구분하지만, 인간 행동은 크게 달라지지 않는다”고 말했다.

세 명의 Z올림푸스 슬롯사이트 리더 모두 이 올림푸스 슬롯사이트가 직장을 뒤흔들려는 게 아니라, 기술 발전과 지정학적 격변 속에서 자라난 독특한 시각을 가져왔을 뿐이라고 입을 모았다. 다만 이들의 관점과 아이디어를 전략·문화 결정 과정에 녹여내는 것이 기업에 이득이라는 점엔 모두 동의했다. 스틸먼이 말했다.

“혁명이 아니라 진화(evolution)에 방점을 찍는 다올림푸스 슬롯사이트 조직이 가장 생산적입니다.”

/ 글 Sara Braun & 편집김다린 기자 quill@fortunekorea.co.kr