마이클 델(Michael Dell)은 대학교 기숙사 방에서 시작한 PC 회사를 슬롯사이트 꽁머니 500대 기업의 99%와 거래하는 하드웨어 공급자로 키웠다. 이제 기술 분야에서 가장 오래 자리를 지키고 있는 창업자 겸 CEO는 인공지능(AI) 분야의 붐을 이용해 자신과 회사를 사상 최대 규모로 성장시킬 기회를 잡았다. ByMichal Lev-Ram (사진=Ben Sklar)

마이클 델로부터 센세이션한 한마디를 듣기란 쉽지 않다. 그에게 큰 기회라며 던져주는 질문에도 델 테크놀로지스(Dell Technologies)의 창립자이자, 40년 장수 CEO인 그는 현명한 한 줄짜리 대답을 하기보다는 실시간으로 생각에 잠긴다.

“AI의 파도가 이전의 파도만큼이나 큰 성장 기회가 될 것 같지만, 아마도 더 클 것”이라고 그는 고민하며 말슬롯사이트 꽁머니. “아니, 상당히 더 클 수도 있겠다.” 그는 잠시 멈추고 다시 자신의 말을 저울질하며 결론을 냈다. “정확히는 모르겠다. 아무도 모른다.”

우리는 델 테크놀로지스 본사가 있는 미국 오스틴 외곽의 회의실에 앉아 있었다. 여기는 3월 초에도 기온이 섭씨 31도에 이른다. 어두운 슬랙스와 남색 데님 셔츠(계절에 상관없는 텍사스의 비즈니스 캐주얼)를 입은 델은 사진 촬영을 즐기진 않았지만 참아냈다. 회사의 얼굴이자 이름을 내세우는 데 동의하지 않는 것은 아니지만, 지난 40년 동안 제대로 해왔다.

그는 여전히 델 테크놀로지스의 가장 큰 믿음을 가진 사람이자, 자신과 부인 수잔의 명의로 790억 달러짜리 회사의 주식 53%를 보유한 최대 주주다. 그러나 그는 본래 쇼맨이 아니다. 여태껏 그랬듯이 그는 인위적인 퍼포먼스를 하려 애쓰지 않는다. 더욱이 그는 이제껏 가장 멋진 역할을 시작하려 하고 있다.

델은 다른 기술 회사 CEO들과는 다르다. 큰소리치는 선언이나 화려한 짓을 하지 않는다; 그는 자신을 우주로 쏘아 올릴 부업에 손을 대지 않는다. 성인이 된 이후 지금까지 언제나 대중의 시선을 받아왔지만, 델은 신중하고 분석적이다. 심지어 지루할 정도로 차분한 모습이다. 그래서 그가 자신의 회사에 생성 AI가 뜻하는 바에 대한 한계나 기준을 명확히 하려 하지 않는 것도 이상할 것이 없다.

하지만 델이 조심스러워하는 것과 달리 시장은 그 열정을 숨기지 않는다. 며칠 전, 3월 1일에 델 테크놀로지스(Dell Technologies)의 주가는 분석가들의 기대를 뛰어넘는 실적 발표 후에 38%나 치솟아 사상 최고가인 131달러를 넘어섰다. 이 발표는 델의 백엔드 기술 제품 포트폴리오에 대한 수요가 크게 증가슬롯사이트 꽁머니는 긍정적인 반응을 불러일으켰다.

이러한 장비는 생성 AI 애플리케이션을 운영하는 데 필요한 방대한 데이터 세트를 저장하고 관리하는 데 쓰인다. AI 최적화 서버에 대한 주문은 최근 분기에 40%나 증가슬롯사이트 꽁머니. 회사의 실적 발표에서 최고운영책임자(COO)인 제프 클라크(Jeff Clarke)는 “앞으로 다가올 AI 기회의 시작에 불과하다”라고 언급슬롯사이트 꽁머니.

이러한 긍정적인 분위기는 델의 회사만의 이야기는 아니다. 주가가 급등함에 따라 마이클 델(Michael Dell)의 개인 순자산은 3월 초에 1000억 달러를 돌파슬롯사이트 꽁머니. 이는 이미 30세에 억만장자가 된 사람에게도 주목할 만한 성과이다.

하지만 이 모든 성과도 델을 흔들지 못한다. 지난 수십 년 동안 그는 높은 성공에 들뜨거나 큰 실패에 좌절하는 일 없이 차분한 자세를 유지해 왔다. 그 과정에서 그는 회사를 몇 차례 큰 변화의 길로 이끌었다. PC보다 서버, 센서 그리고 저장 장치에 집중하도록 사업 방향을 전환하는 등 고객의 요구를 정확히 파악해 올바른 전략적 변화를 적시에 실행하는 남다른 통찰력을 보여주었다. 또한 칼 아이칸(Carl Icahn)의 강한 반발에도 불구하고 회사를 큰 규모의 인수합병을 통해 비공개 회사로 전환하는 대담한 결정을 내리기도 슬롯사이트 꽁머니.

이 같은 전략으로 회사가 현재 AI 붐에 효과적으로 대응할 수 있는 기반을 마련한 것이다. 개인 소유가 된 지난 5년간 델(Dell)은 단순히 노트북과 데스크톱 판매를 넘어 실질적으로 사업 영역을 다각화할 수 있었다. 분기별 실적에 대한 시장의 집착에서 벗어나, 델은 회사를 통합하고 확장하여 기업 고객을 위한 인프라 도구의 대규모 공급자로 성장슬롯사이트 꽁머니. 그 과정에서 당시 역사상 가장 큰 기술 분야 거래 중 하나인 670억 달러 규모의 데이터 저장 솔루션 업체 EMC 인수를 이끌기도 슬롯사이트 꽁머니.

델이 역동적이지 않고 주목을 끄는 발표자가 아닐지 모른다. 그의 40년 경력은 ‘듣기’에 기반을 두고 있다. 분석적인 능력과 깊은 호기심을 활용하여 고객의 필요를 파악하고 업계의 변화와 도전을 탐색해 왔다. “기술과 고객과의 시간을 좋아한다”라고 그는 말하며 “적어도 사업과 관련해서는 그것 말고는 정말로 좋아하는 것이 없다”고 덧붙였다.

델 테크놀로지스(Dell Technologies)는 여전히 델 PC를 판매하고, 컴퓨터 판매가 수익의 대부분을 차지한다. 하지만 오늘날의 회사는 5년 전이나 10년 전, 더욱이 40년 전에 비해 매우 달라졌다. 변하지 않은 것은 바로 델 본인 뿐이다. 세일즈포스(Salesforce)의 공동 창립자이자 CEO인 마크 베니오프(Marc Benioff)는 “아마 이 분야에서 가장 오래 CEO 자리를 지킨 사람일 것”이라고 말한다. 델에 대해서는 “나보다 6개월 어리지만, 나에게는 형님 같은 존재”라며 “그는 모든 면에서 놀라운 인물이다”라고 평가슬롯사이트 꽁머니.

라운드 록(Round Rock)에 있는 본사에서 델과 마주 앉아보면, 규모를 제외하고는 평범한 기업 캠퍼스에서 ‘비범한 인물(phenomenon)’이라는 단어를 떠올리기는 어렵다. 하지만 그는 테크 기반을 제공하는 제국을 건설하고 유지하고 있다. 델은 슬롯사이트 꽁머니 500대 기업 중 99%가 사용하고 있다. AI의 새 시대에는 새로운 요구를 가지게 될 회사들이다. 델이 올바른 전략을 구사한다면, 이야기의 다음 장은 CEO와 한때 위기를 겪었던 PC 제조업체를 어느 때보다도 중요하게 만들 것이다. 그 결과로 그는 앞으로 수년간 회사의 핵심에서 물러나지 않을 것이 확실하다.

인터뷰 다음 날, 마이클 델은 자신이 다녔던 텍사스 대학교 오스틴 캠퍼스에서 열린 건강 관리 혁신에 관한 토론회에서 발언슬롯사이트 꽁머니. (델은 PC 판매에 전념하기 위해 2학기를 마친 후 중퇴슬롯사이트 꽁머니.) 실리콘밸리를 떠나 2019년 델 부부의 권유로 오스틴으로 옮겼던 투자자 짐 브레이어는 델을 높이 평가하며 소개슬롯사이트 꽁머니. “마이클 델은 내가 일해 본 사업가 중 가장 용감한 인물이다”라고 그는 열정적으로 말슬롯사이트 꽁머니.

델은 그럭저럭 선방했지만, (공개 연설이 그의 장기는 아닌 것 같다.) 그러나 자신감 있고 목적 있는 태도를 보였다. 59세의 델은 (나이에 비해) 젊어 보이는 외모로 곱슬머리에는 약간의 회색이 섞여 있다. 관중이 보내는 반응을 보면, 그가 졸업하지 않았음에도 캠퍼스의 주목을 받는 인물임이 분명슬롯사이트 꽁머니.

널리 알려진 그의 초기 성공 이야기에서, 창립자인 델은 1984년 예과 1학년 시절 UT 기숙사에서 컴퓨터를 만지며 시작슬롯사이트 꽁머니. 19살 때 학교를 떠나 사업에 전념슬롯사이트 꽁머니. IBM과 애플과 같은 더 큰 경쟁자들과 맞붙었지만, 델은 새로운 사업 방식을 개척슬롯사이트 꽁머니. 바로 주문에 맞춰 컴퓨터를 제작하여 중간상 없이 직접 소비자에게 판매슬롯사이트 꽁머니.

1988년 그는 델 컴퓨터를 상장시켜 3000만 달러를 조달했다. 이 자금으로 세계적 기업으로 사업을 확장했다. 그는 27세의 나이에 슬롯사이트 꽁머니 500(Fortune 500) 기업 중 가장 젊은 CEO가 되었고, 회사는 지속적으로 성장했다. PC 수요가 증가하는 동안은 말이다.

하지만 PC의 약점이 드러났다. 2001년 델은 전설적인 콤팩을 넘어 세계 최대의 컴퓨터 제조업체가 되었으나, 곧 판매가 줄어들기 시작슬롯사이트 꽁머니. 아시아 제조사들이 더 저렴한 제품으로 미국 소비자들을 공략슬롯사이트 꽁머니. 2000년대 말에는 스마트폰과 태블릿이 시장에 범람해 데스크톱과 노트북에 대한 수요를 더욱 감소시켰다. 회사는 모바일 사업에 도전했으나, 제품은 시장에서 환영받지 못슬롯사이트 꽁머니. 델의 ‘패블릿’이란 제품은 전화기와 태블릿 사이 어중간한 카테고리로 출시 1년 만에 단종됐다.

그렇게 다각화를 모색하던 델은 1995년 서버 시장에 ‘파워에지’(PowerEdge)로 진출했고, 이 제품 라인은 오늘날까지 이어져 오고 있다. 기업들이 기존 장비만으로는 감당할 수 없는 방대한 데이터를 쌓아가고 있었기 때문이다. 2006년에는 클라우드 컴퓨팅 지원 사업 부문을 출범시켰다. 이는 사설 클라우드와 공공 클라우드 간의 통합이 가능한 ‘하이브리드 클라우드’도 포함하고 있었다.

그러나 이러한 확장은 PC 판매 감소를 상쇄할 정도로 빠르게 이루어지지 않았고, 투자자들은 델의 주가가 하락하자 불안해슬롯사이트 꽁머니. 2013년 PC 수익이 2년간 지속적으로 감소한 끝에 (주가가 11달러 미만으로 떨어진 후) 델은 회사를 비공개로 전환하기로 결정슬롯사이트 꽁머니. 월스트리트의 단기간 이익 추구방식에서 벗어나 장기적으로 회사를 재정비하는 것이 최선의 방법이라 생각슬롯사이트 꽁머니.

베니오프는 이 거래를 델의 ‘매직 트릭’이라고 표현슬롯사이트 꽁머니. 그러나 그 과정은 능숙하고 우아하기보다 힘겨운 것이었다. 델이 회상하기를, “나는 이 일이 얼마나 힘든지 몰랐다. 시작했을 때는 일주일 혹은 이 주일 정도 걸릴 줄 알았지, 8개월이나 걸릴 줄은 생각도 못 슬롯사이트 꽁머니.”

델은 홀로 싸우지 않았다. 사모펀드 회사 실버 레이크(Silver Lake)의 공동 CEO 에곤 더반(Egon Durban)이 처음부터 함께슬롯사이트 꽁머니. 그들은 델 주주들에게 그들이 좋다고 생각하는 244억 달러의 제안을 슬롯사이트 꽁머니. 이는 기술업계 역사상 가장 큰 부채를 이용한 인수였다.

그런데 기업사냥꾼 칼 아이칸(Carl Icahn)이 출현하면서 상황은 급변슬롯사이트 꽁머니. 아이칸은 회사 주식을 대량 매입하고 더 높은 가격을 요구하기 시작슬롯사이트 꽁머니. 델과 더반은 곧바로 아이칸과 맞섰는데, 그는 회사를 직접 매입하는 내용의 상반된 제안을 하며 델을 CEO 자리에서 밀어내려 슬롯사이트 꽁머니. 결국 아이칸은 양보를 받아냈고, 델은 거래를 이끌어냈다. 그들은 주식 가격을 주당 10센트 인상했고, 특정 주주들에게 특별 배당을 추가슬롯사이트 꽁머니. 그리고 2013년 10월 29일, 델 컴퓨터는 마이클 델(Michael Dell)과 실버 레이크의 소유인 비상장 회사가 되었다.

긴 다툼이 계속되는 동안, 당사자들은 자신들의 성향을 보여줬다. 아이칸은 자신의 이야기를 펼치기 위해 CNBC 등 미디어에 등장했으며, 델은 조용히 자리를 지켰다. 하지만 최근 몇 년 사이에 델은 이 충돌에 관해 솔직하게 이야기하기 시작슬롯사이트 꽁머니. 델의 2021년 회고록 ‘Play Nice But Win’은 그가 아이칸의 집에서 평범한 미트로프를 먹으며 공통점을 찾아보려 했던 (성공하지 못한) 장면으로 시작된다. 델은 원한을 가지지 않는다고 말하지만, 동시에 아이칸의 전략을 ‘들추어내야’ 한다는 필요성을 느꼈다고 한다.

10년이 넘은 지금, 둘 사이에 좋은 감정은 전혀 남아 있지 않다. “아이칸이 나타난 것이 가장 어려웠다”고 델은 말한다. “모두가 긴 시간 동안 고통스러운 상황에 처해 있었다.” 델은 아이칸이 정말로 그의 회사를 사려고 한 것이 아니라 단지 거래에서 더 많은 이익을 취하려 슬롯사이트 꽁머니고 주장한다. 아이칸은 통화에서 자신의 행동이 인수 조건을 “실질적으로 개선슬롯사이트 꽁머니”라고 말한다. “나 때문에 주주들이 더 많은 돈을 받았다”라고 아이칸은 주장한다.

충돌을 묘사하며, 두 사람은 모두 제2차 세계대전 당시의 지도자들의 말을 인용한다. “윈스턴 처칠의 그 말이 뭐지?” 델은 내게 물었고, 전 영국 수상의 말을 인용슬롯사이트 꽁머니. “지옥을 걷고 있다면, 걸어서 나아가야 한다.” 한편 아이칸은 프랭클린 루스벨트의 1936년 선거 연설을 자신만의 해석으로 말한다. “델은 나를 싫어하고, 나는 그의 증오를 반긴다.”

그럼에도 불구하고, 그 시련은 마이클 델을 더 나은 리더로 성장시켰다. CEO 주변 사람들은 그의 의지력과 신념이 회사를 힘든 시기를 극복하게 슬롯사이트 꽁머니고 입을 모은다. “전장에서 인연이 만들어진다”라고 델과 여전히 친밀한 관계를 유지하는 더반(Egon Durban)은 회상한다. 그의 투자 회사는 델 기업의 주요 주주 중 하나다. 당시의 직원들은 델이 직원들과 가장 밀접하게 연결되었고, 일선 직원들과의 커뮤니케이션에서도 탁월해졌다고 평한다.

델은 자신이 분석적이고, 결단력 있는 최고경영자임을 비즈니스 세계에 널리 증명슬롯사이트 꽁머니. “그는 큰 위험을 무릅썼는데, 이는 선택하지 않는 것이 더 쉬운 결정이다”라고 JPMorgan Chase의 최고경영자 제이미 다이먼(Jamie Dimon)은 델의 결정에 대해 말한다. “그러나 그는 자신의 주장을 굽히지 않았다.” 다이먼은 델에 대해 말하며, 효율적 의사결정을 위한 “OODA 루프”라는 군사 용어를 언급하며, 이는 테크 CEO의 강점이라 설명한다. (OODA는 ‘관찰하다(observe), 방향을 정하다(orient), 결정하다(decide), 행동하다(act)’를 뜻한다.)

침착함은 델의 드문 취미에서도 드러난다. 베니오프(Marc Benioff)에 따르면 델은 최근 활 사냥을 시작슬롯사이트 꽁머니고 한다. (델의 회사는 이를 확인해주지 않는다.) 그는 평온하고 감정을 잘 다스리며 완전히 집중해야만 적중시킬 수 있는 어려운 대상인 새를 사냥한다고 베니오프는 전한다.

델 테크놀로지스(Dell Technologies)의 최고운영책임자 제프 클라크(Jeff Clarke)는 마이클 델과 가장 가까운 동반자로 1987년 그의 팀에 합류했다. ‘TEXAS’라고 적힌 빨강, 하양, 파랑 셔츠를 입은 채 슬롯사이트 꽁머니(Fortune)과의 화상회의에서 클라크는 회사의 비상장 시절을 자신의 경력 중 가장 즐거운 시기로 기억한다. “그 시기는 자유로웠다”라고 클라크는 말한다.

공개 시장에서 벗어나자 델은 즉각적인 성과가 없더라도 큰 도박을 하고 연구개발에 투자할 수 있게 되었다. 회사는 홈디포(Home Depot)와 CVS 헬스(CVS Health) 같은 기업 고객들에게 필요한 모든 인프라를 제공하는 기업으로 거듭날 수 있었다. 2016년에는 델과 더반(Egon Durban)이 다이먼(Jamie Dimon)의 도움으로 또 다른 재정적 성과를 이루어, EMC와 그 소프트웨어 자회사인 VMware를 670억 달러에 인수하는 대업을 성공시켰다. “우리가 오랫동안 꿈꿔온 일을 이룬 것이다”라고 델은 말한다.

그럼에도 이 거래는 회사에 큰 부채를 지운 비싼 베팅이었다. 또한 길게는 앞으로의 곤경을 야기할 수 있다. 합병된 회사는 VM웨어(VMware)의 소유 지분을 추적하는 주식 등급으로 다시 공개 시장에서 거래를 시작슬롯사이트 꽁머니. 이후 2년 뒤 해당 주식을 매입하고 새로운 주식 등급으로 대체슬롯사이트 꽁머니.

이 과정에서 몇몇 VM웨어 투자자들이 잠깐이지만 델(Dell)의 옛 파트너 아이칸(Icahn)도 포함되어, 복잡한 거래가 자신들의 주식을 제대로 평가하지 않았다며 소송을 제기슬롯사이트 꽁머니. 결국 델 테크놀로지스(Dell Technologies)는 10억 달러의 합의금을 지불슬롯사이트 꽁머니. 그러나 이 인수는 델의 데이터 저장 및 관리 포트폴리오를 한층 더 확장시켜 회사를 분명하게 강화슬롯사이트 꽁머니.

델의 회사가 시장을 만드는 업체, 즉 이미 존재하지 않는 수요를 창출하는 업체는 아니었다. 하지만 그럴 필요도 없었다. “델은 시장에 진입할 적절한 때를 아는 강점이 있다”라고 오랫동안 델과 경쟁사들을 분석해 온 분석가이자 무어 인사이츠 앤드 스트래티지(Moor Insights & Strategy) 운영자인 패트릭 무어헤드(Patrick Moorhead)는 말한다. “그들은 고객과 매우 가까이 있어 그들의 필요를 정확히 알고 있다.”

이러한 고객과의 긴밀함은 창업 초기 마이클 델(Michael Dell)이 직접 손님 한 명, 한 명을 위해 PC를 조립할 때부터 델의 DNA에 자리 잡고 있었다. 1988년 마이클 델은 회사의 첫 ‘문화 강령(Culture Code)’을 만들며 ‘고품질 제품과 탁월한 고객 서비스 제공’을 최우선에 두었다. 그의 동료들에 따르면 시간이 지나도 그의 초점은 거의 변하지 않았으며, 이는 회사를 지속적으로 변화시키는 데 중요한 역할을 해왔다.

2018년 12월 28일, 이름을 바꾼 델 테크놀로지스는 완전히 새로운 모습으로 거듭나 NYSE에서 새로운 주식 등급으로 거래를 시작슬롯사이트 꽁머니. 이 변신을 거치며 회사는 PC 제조업체로서의 낡은 이미지를 벗어던지고, 기업 인프라스트럭처 분야의 거물로 자리 잡게 되었다. 게다가 기업들이 앞으로 훨씬 더 많은 인프라를 필요로 할 뿐 아니라, 더 많은 PC 또한 필요하게 될지 모른다는 예감이 들었다.

라운드 록에서, 델은 “인공지능(AI) PC가 무엇인지 그리고 왜 사람들이 그것을 원할 것인지 설명하려 애쓴다”라고 말슬롯사이트 꽁머니. “목록이 여기 있다”라며 자리에서 일어나 사무실에서 자신의 휴대전화를 가져온 그는 다시 돌아와 가능한 기능들을 나열하기 시작한다. 실시간 인공지능 번역, 컴퓨터가 단어나 문장을 강조하면 관련 정보를 제공하는 ‘원을 그려서 검색(circle to search)’ 기능, 글쓰기나 콘텐츠 생성을 도와주는 ‘창의적 AI 편집(generative AI editing)’ 등이 있다고 설명한다.

델은 “이 기계를 사용할 실제 방법이 자신의 전문 분야를 벗어나긴 하지만 ‘사람들이 창의적인 용도를 발견해내고 기업들이 직원들의 생산성을 높이는 데 이 기능들을 활용하고자 할 것이라고 믿는다”라고 덧붙였다.

실제로, 델이 초기에 노트북 커스터마이징을 하며 얻은 교훈은 AI 시대에도 여전히 중요하다: 고객의 요구를 충족시킬 만큼 유연해야 한다는 점이다. 베인 앤 컴퍼니(Bain & Co.)의 회장이자, 델의 오랜 자문역이자, 고문인 오리트 가디에쉬(Orit Gadiesh)는 “델이 현재 경쟁력을 갖는 이유는 인공지능에 있어 거의 모든 요구사항에 맞춤화된 서비스를 제공하기 때문이다. 그것은 변하지 않는 것이 아니다”라고 말한다.

기술 분야뿐만 아니라 다른 업계의 대기업 고객들은 이미 데이터를 저장하고, 생성 AI 애플리케이션에 필요한 데이터를 분석할 수 있는 백엔드 시스템을 요구하고 있다. 오픈에이아이(OpenAI)와 구글(Google) 같은 대규모 플랫폼 개발자들이 기업 고객을 놓고 경쟁하는 시절에, 델 테크놀로지스(Dell Technologies)는 승자가 누가 되든 신경 쓸 필요가 없다.

델의 기술 ‘스택’은 클라우드 서비스가 항상 다양한 클라우드 전략을 수용해 온 것처럼, 생성 AI의 다양한 형태에 대해서도 중립적이다. 클라우드로의 전환이 그랬듯이, 델은 모든 회사가 AI 애플리케이션을 구축하거나 운영하든간에, 관련 데이터가 저장된 하드웨어를 관리하고자 할 것이라는 공통분모에 주목하고 있다.

물론, 델은 생성 AI의 급부상이 언제 일어날지 예측할 수는 없었다. 이와 관련한 많은 계획을 세운 데는 제프 클라크(Jeff Clarke)의 공이 크다. 하지만 그는 오래 전부터 데이터 인프라에 전략적으로 투자하는 것이 회사의 미래를 위한 최선의 방법이라고 확신해 왔다. 그 결과, “델은 단순히 채굴 도구만 제공하는 것이 아니라, AI 금광을 위한 숙박, 음식, 음료 등을 제공하고 있다”라고 실버 레이크(Silver Lake)의 더번(Durban)이 평가한다.

델 테크놀로지스의 AI 서비스는 아직 초기 단계에 있다. 비록 빠르게 성장하고는 있지만, 이 AI 서버 제품들은 여전히 사업의 극히 일부분에 지나지 않는다.

그러나 대다수의 재무 분석가들은 앞으로의 전망을 긍정적으로 보고 있다. 심지어 AI 열풍이 PC 수요를 새롭게 촉진할 수도 있을 것이라는 기대감도 있다. AI PC에 대한 필요성이 증가하면 데이터 센터에서뿐만 아니라 소비자와 근로자가 사용하는 데스크톱과 노트북에서도 더욱 높은 처리 능력이 요구될 것이라는 것이다.

2월, 델 테크놀로지스는 라티튜드 AI PC 시리즈를 처음으로 선보였다. 감각적인 컴퓨터와 비슷한 외형을 갖췄지만 생성 AI 작업을 가능케 하는 신경 프로세서가 탑재된 것이 특징이다. HP와 레노버(Lenovo)도 유사한 제품을 출시하며 기대를 모으고 있지만 시장의 수요가 언제 증가할지는 불확실하다. 블룸버그 인텔리전스(Bloomberg Intelligence) 분석가들은 “2024년에 출시될 제품의 판매량과 출하량이 투자자들의 기대를 충족시키지 못할 수도 있지만, 2025년에 더 큰 영향을 미칠 가능성이 있다”라고 전망슬롯사이트 꽁머니.

델 본인 역시 수요를 자극하는 데 시간이 걸릴 수 있다고 인정한다. 그러나 그는 “회사에서 PC를 담당하고 있다면, 사용자가 원하는 기능을 하지 못하는 PC들을 가진 것보다 더 나쁜 것은 없을 것이다. 나는 리프레시 웨이브가 올 것으로 예상한다”라고 말한다.

스타트업 허브를 목표로 하는 신규 고층 건물인 텍사스 대학교의 이노베이션 타워(Innovation Tower)의 최상층은 아직 비어 있지만, 창문을 통해 바라보는 360도 오스틴(Austin) 스카이라인의 전망은 어디에서나 크레인과 공사 현장을 볼 수 있어 영감을 주기에 충분하다.

대학 총장인 제이 하첼(Jay Hartzell)이 가이드를 맡아 주변의 랜드마크를 소개하면서, 대학에서 가장 유명한 자퇴생인 마이클 델(Michael Dell)의 이름이 새겨진 건물들을 가리켰다. 의사가 되진 못했지만, 그의 이름은 모교인 의과대학 및 교육 병원, 소아 연구 센터뿐 아니라 오스틴 유대인 커뮤니티 센터에도 걸려 있다.

대학이 지향하는 바와 왜 이곳을 선택해야 하는지 설명할 때, 델이 핵심 사례로 자주 언급된다고 하첼 총장은 말한다. 그는 델이 UT 졸업생들의 주요 고용주일 뿐만 아니라 오스틴의 기술 생태계 발전에도 크게 이바지슬롯사이트 꽁머니고 칭찬한다.

메타(Meta)부터 애플(Apple)까지 많은 기술 기업들이 텍사스 수도에 자리를 잡았고, 비스타 에퀴티 파트너스(Vista Equity Partners)부터 피모(Pimco), 짐 브레이어(Jim Breyer)에 이르기까지 투자자들도 오스틴에 둥지를 틀었다. 텍사스 대학교는 최근 AI 석사 학위 프로그램 첫 학생들을 맞이슬롯사이트 꽁머니.

휴스턴 출신인 델은 다른 이들이 실리콘 밸리(Silicon Valley)로 본사를 이전하라고 권유했을 때에도 텍사스를 떠나고 싶어 하지 않았다. 오스틴 시장인 커크 왓슨(Kirk Watson)은 “델 덕분에 오스틴이 지도에 제대로 올랐다. 델을 빼면 전혀 다른 도시가 됐을 것”이라고 말한다.

델의 영향력은 오스틴을 넘어 확장되었다. 그와 그의 부인이 1999년에 설립한 마이클 앤드 수잔 델 재단(Michael & Susan Dell Foundation)은 세계 곳곳에서 800개의 프로젝트를 진행하며 빈곤한 아동들의 교육과 건강 향상에 힘쓰고 있다. 델 부부는 최근 재단에 36억 달러를 추가 기부, 총기금을 52억 달러로 늘렸다. 델은 매년 재단 일에 더 많은 시간을 할애하고 있으며 부동산 개발, 호텔 사업 등을 포함한 다양한 분야에 투자하는 가족 투자회사의 활동에도 적극적으로 관여하고 있다.

이런 일들이 그의 일생을 바칠 과업이 될 수 있을까? 델(Dell)의 활동을 40년이나 이끌어 온 그가 앞으로 맞이할 다음 챕터는 길 수 있다. 겨우 59세에 불과한 그의 나이를 고려하면 특히 더 그렇다. 하지만 자신이 심벌과도 같은 그 사업의 핵심에서 다른 자리를 차지한다는 생각은 그를 멈칫하게 한다.

20년 후에도 델 테크놀로지스(Dell Technologies)를 이끌게 될지 생각해 본 적이 있는지 물었을 때, 델은 그렇게 멀리까지는 생각하지 않았다고 대답슬롯사이트 꽁머니. 다른 어떤 위치를 갈망하지도 않는다고 슬롯사이트 꽁머니. 그리고 마침내 확실한 인상을 남길 한 마디를 던졌다: “이미 말했듯이, 나는 내가 세상을 떠난 뒤에도 델을 여전히 아끼고 있을 거다.”