슬롯사이트 업카지노코리아 디지털 뉴스

국립중앙과학관의 테크콘E 전시에선 관람객이 AI 로봇에게 말을 걸고, 음료나 간식을 건네받는 흥미로운 장면이 연출됐다. 두산로보틱스가 그리고 있는 ‘일상 속 로봇’의 미래를 압축적으로 보여주는 장면이다. 슬롯사이트 업카지노코리아가 이 과감한 전환의 중심에 있는 김민표 대표를 인터뷰했다.

김다린기자 quill@fortunekorea.co.kr 사진강태훈

지난 몇 년간, 기술 산업의 화두는 단연 인공지능(AI)이었다. 기업인들 사이에선 AI가 빠지지 않는 주제였다. 그런데 올해 새로운 키워드가 떠올랐다. 슬롯사이트 업카지노이다. 그 어느 때보다 슬롯사이트 업카지노 산업을 둘러싼 관심과 기대가 크다. 지난 연말부터 ‘테슬라 휴머노이드 슬롯사이트 업카지노 공개’ ‘삼성전자의 레인보우로보틱스 인수’ ‘LG전자의 베어로보틱스 인수’ ‘엔비디아 슬롯사이트 업카지노 전용 AI 공개’ 등 빅이슈가 쏟아졌다. 엔비디아 창업자 젠슨 황은 AI 발전의 궁극적 목표로 슬롯사이트 업카지노을 꼽았다.

지난 4월 국립중앙과학관이 연 첨단과학기술 축제 ‘테크콘E’의 주인공도 슬롯사이트 업카지노이었다. 테크콘E는 ‘사람들의 삶 속에 스며드는 슬롯사이트 업카지노’이란 주제로 슬롯사이트 업카지노을 인간과 함께 작동하는 파트너로 조명했다. 실제로 슬롯사이트 업카지노의 역할은 극적으로 바뀌었다. 단순히 공장에서 사람이 하기 힘든 일을 대신 해주는 역할을 넘어선 지 오래다. 인간과 공존하는 서비스 슬롯사이트 업카지노으로 산업전환이 이뤄지고 있다.

한국엔 일찌감치 슬롯사이트 업카지노의 미래 가능성에 베팅한 기업들이 여럿 있다. 그중 매출 규모가 가장 큰 곳이 두산로보틱스다. 국내 협동슬롯사이트 업카지노 분야에선 시장 점유율 1위 업체로 꼽히기도 한다. 글로벌 시장에선 유니버설슬롯사이트 업카지노, 화낙, 테크맨에 이어 4위다(중국 기업 제외).

2023년 10월 두산로보틱스의 IPO는 ‘로봇’이 시장과 투자자의 관심을 받는 시작점이기도 했다. 그해 두 번째 ‘조 단위’ 코스피 상장 종목으로 주목받았다. 슬롯사이트 업카지노코리아가 만난 김민표 두산로보틱스 대표는 “로보틱스가 넥스트 에볼루션, 다음 성장 기회”라고 단정했다.

국내에 여러 슬롯사이트 업카지노 회사가 있는데, 두산로보틱스는 유독 해외 매출 비중이 높습니다.

현재 매출의 62%가 해외에서 발생하고 있습니다. 국내에서 가장 까다로운 고객의 기준을 통과하며 기술력을 입증했고, 이를 기반으로 빠르게 해외에 진출할 수 있었죠.

단순히 기술력으로 뚫기엔 장벽이 높지 않나요.

맞습니다. 정말 슬롯사이트 업카지노 하나로 창업한 회사였다면 엄청난 부담이었을 겁니다. 다른 슬롯사이트 업카지노기업 대표님을 만나봐도 ‘어디서부터 시작해야 할지 모르겠다’는 말씀을 많이 하세요. 언어 장벽, 해외 영업, 지속적인 투자까지… 하나하나 처음부터 쌓아야 하니까요. 그런데 우리는 출발점이 조금 달랐어요.

어떻게 달랐나요.

그룹 차원의 글로벌 비즈니스 인프라가 중요한 발판이 됐습니다. 해외에서 비즈니스를 전개하는 계열사가 정말 많거든요. 두산에너빌리티나 두산밥캣이 대표적이죠. ‘해외를 개척하지 않으면 의미가 없다’는 걸 초창기부터 알고 있었고, 실제로 그런 경험을 해본 분들이 우리 팀에 오셨죠. 그래서 매출 비중 과반을 숫자로만 보고 있진 않아요.

수치를 넘어서는 의미가 있다는 건가요.

설득하기 어려운 현장에서 쌓은 정밀도와 고객 피드백이 두산로보틱스의 기술적 해자(moat)가 됐습니다. 그 내공으로 해외 사용자들의 눈높이를 넘는 제품을 만들어내고 있죠. 이를 바탕으로 ‘두산로보틱스(DR) 2.0’이라는 이름의 새 도약 전략을 전개하려고 합니다.

DR 2.0을 간략히 설명해 주세요.

핵심은 하나입니다. 슬롯사이트 업카지노이라는 단어에 집착하지 말자. 집착해야 잘하는 것 아니냐는 반문이 나올 수 있죠. 슬롯사이트 업카지노은 멋있고 기술적으로 매력적인 말이긴 합니다. 하지만 그 단어가 사람마다 다르게 해석된다는 점에서 오히려 혼란을 줄 수 있다고 생각했어요.

어떻게 혼란을 주죠.

가령 세탁기나 다리미, 자동차, 안경 같은 제품은 모두가 그 용도를 알고 있고, 대략 얼마쯤 하는지 감이 오잖아요. 초등학생에게 물어도 대답할 수 있을 정도로요. 그런데 슬롯사이트 업카지노은 그렇지 않죠.

슬롯사이트 업카지노을 다시 정의하겠다는 거네요.

맞습니다. 핵심은 기술이 아니라, 고객의 문제를 어떻게 해결하느냐예요. 고객이 이 제품이 어떤 역할을 하는지, 왜 필요한지를 쉽게 이해할 수 있어야 의미 있는 제품이라고 생각합니다. 결국 ‘이 제품은 내 문제를 이렇게 해결해 주기 때문에, 이 가격을 지불할 수 있어’라고 받아들일 수 있어야 하죠.

아직 슬롯사이트 업카지노은 미래 기술 같은 인식이 강합니다. 어떻게 해야 간극을 좁힐 수 있을까요.

우리는 하드웨어, 소프트웨어, UX를 모두 내부화하고, 고객은 단 몇 번의 터치만으로 원하는 결과를 얻는 자동화 경험을 설계하고 있어요. 슬롯사이트 업카지노을 기계가 아니라, 경험과 지능, UX를 결합한 완결형 제품 단위로 전환하려고 합니다.

결국 하드웨어나 소프트웨어, 모든 영역에 힘을 쏟겠다는 건데요. 어렵지 않을까요.

고객은 슬롯사이트 업카지노이 어떻게 만들어졌는지 궁금해하지 않아요. 내부 기술 구조보다 ‘결과’를 보거든요. DR 2.0은 단순히 하드웨어나 기술로 경쟁하지 않겠다는 선언입니다. 고객의 눈에는 ‘슬롯사이트 업카지노’이라는 단어보다, 문제를 해결하는 ‘제품’이 보여야 합니다. 그래서 AI 역량도 강화 중이고, M&A와 인재 확보를 통해 기술 수직 계열화를 진행하고 있습니다.

AI 전략을 더 자세히 설명해 주세요.

우리는 최고의 성능을 갖춘 외부 모델을 그냥 가져다 쓰는 게 전부라고 보지 않아요. 일반적인 모델로는 우리가 원하는 99.9999%의 정밀도를 만들 수 없습니다. 그래서 내부적으로 최적화하고, 필요하다면 도메인 특화 AI를 직접 만들겠다는 전략을 세우고 있습니다. 산학협력, M&A, 인재 채용 등 다양한 방식으로 AI 역량을 빠르게 끌어올리는 중입니다.

산업의 글로벌 경쟁이 치열한 점도 문제입니다.

당장 중국 기업의 원가 경쟁력, 그리고 미국 AI·소프트웨어 기반 기업의 기술력과 동시에 겨뤄야 합니다. 특정 도메인에 특화한 제품을 정밀하게 완성하는 것, 즉 ‘마지막 10%’의 완성도가 우리 경쟁력입니다. 그게 결국 중국산 저가 제품이나, AI만 내세운 회사가 쉽게 넘볼 수 없는 지점이죠.

빅테크가 시장에 진입하고 있습니다. 위협으로 느끼시나요.

오히려 반가운 신호죠. 시장이 크다는 방증입니다. 물론 이들이 휴머노이드 같은 하이엔드 도전에 나선 건 멋있는 일입니다. 하지만 우리는 ‘지금 고객이 쓸 수 있는 제품’에 집중하고 있습니다. UX와 자동화 경험을 융합해서 고객이 실제로 문제를 해결할 수 있는 제품을 만드는 게 우리의 전략입니다.

“슬롯사이트 업카지노에 집착하지 않고, 다시 정의하겠다” 언뜻 엉뚱해 보이지만 과감한 도약 전략을 세운 김민표 대표. 그의 이력을 보면 이런 전략도 고개가 끄덕여진다. 그의 커리어를 요약하면 ‘도전의 연속’이다. 미국 씨티은행과 맥킨지&컴퍼니를 거쳐 2018년 핀테크 기업 비바리퍼블리카(토스)에 합류해 보험사업과 제품을 총괄했다. 2020년부터 전자지급결제대행 계열사 토스페이먼츠 대표를 지냈다.

“도전의 크기가 가장 큰 의미였다”는 김 대표가 커리어를 핀테크에서 로보틱스로 전환한 이유 역시 세상의 난제를 풀 해법이 슬롯사이트 업카지노에 있다고 봤기 때문이었다.

“스스로 왜 이렇게 슬롯사이트 업카지노에 빠져드는 걸까 생각했어요. 답은 명확하더라고요. 이 산업은 정말 글로벌하고, 문제 자체가 너무나도 크고 복잡해요. 인력난, 고령화, 저출산… 전 세계가 겪고 있는 구조적 문제를 가장 정면으로 다루는 산업이 바로 슬롯사이트 업카지노이더라고요. 이건 지금 내 커리어에 있어 ‘넥스트 레벨의 체인지’구나 싶었죠.”

핀테크에서 로보틱스로의 전환이 의외였습니다. 어떤 계기였나요.

제 커리어는 늘 변화의 연속이었습니다. 처음 토스에 입사했을 때도 보험은 솔직히 매력적인 분야가 아니라고 생각했어요. 그런데 ‘기왕이면 제일 어려운 문제를 해보자’는 생각이 들더라고요. 보험은 사회보장제도의 일부이기도 하니까요. 두산로보틱스로 오게 된 계기도 비슷했어요. ‘이건 지금 내게 가장 의미 있는 도전’이라는 확신이 들었습니다.

혁신 기업에서 대기업으로의 이동이라 주변에서 의외란 반응도 있었을 텐데요.

정반대였어요. ‘진짜 너다운 선택이다’ ‘놀랍지 않다’는 얘기를 들었죠. 그만큼 지금의 슬롯사이트 업카지노 산업이 얼마나 중요한 문제를 다루고 있는지, 업계 전체가 다 인식하고 있다고 생각해요.

슬롯사이트 업카지노 기업의 난제는 수익성을 해결하는 겁니다.

슬롯사이트 업카지노 산업은 초기 시장이고, 성장에는 당연히 비용이 듭니다. 그렇다고 우리가 적자 이슈를 당연하게 여기는 건 아니고요. 그보다 핵심은 어떤 성장을 하느냐죠. 우리가 존경하는 글로벌 기업도 그랬어요. 테슬라는 2003년에 창업했지만 흑자 전환은 2020년에 이뤄졌고, 세일즈포스도 1999년 창업 이후 무려 17년 뒤인 2016년에 적자에서 벗어났습니다. 엔비디아도 2010년까지는 적자 상태였죠.

원가라도 절감해야 하는 게 아닐까요.

우리가 지금 만들고 있는 제품은 단순히 하드웨어를 공급하는 게 아니라 고객의 문제를 완결성 있게 해결하는 솔루션이에요. 그 완결성이 ‘프리미엄’을 만들어내고, 고객이 기꺼이 비용을 지불할 수 있는 제품이 되는 거죠. 우리는 원가 절감 경쟁보다 ‘가격 유지력이 있는 제품’을 만드는 데 집중하고 있습니다. DR 2.0 전략은 이런 프리미엄 포트폴리오를 구축해서, 명확한 수익 구조를 만들겠다는 방향입니다.

DR 2.0 전략이 수익성과도 연결됩니까.

DR 2.0의 핵심은 ‘하나의 제품이 문제를 끝까지 해결한다’는 것입니다. 고객이 구매를 망설이지 않고, 제값을 기꺼이 지불할 수 있는 제품 단위를 만들겠다는 전략이에요. 이런 제품은 쉽게 가격이 무너지지 않고, 대량 도입도 가능합니다. 기존에는 다양한 제품 모델을 통해 문제 해결을 지원했다면, 이제는 하나의 완성도 높은 제품이 시장에서 지속 가능한 수익 구조를 만들어가는 방향으로 나아가고 있습니다.

정부나 생태계의 지원도 필요해 보입니다.

정부가 슬롯사이트 업카지노과 AI의 중요성을 인식하고 있는 점은 긍정적입니다. 하지만 중국이 휴머노이드 트레이닝 센터 같은 대규모 인프라를 짓는 걸 보면, 우리는 아직 체감이 부족해요. 정책도 좀 더 정교하게 손봤으면 해요. 가령 소상공인, 자영업자, 고령화 산업군에 실질적인 슬롯사이트 업카지노 도입을 유도할 수 있는 정책 같은 거요.

그러면 5년 뒤, 두산로보틱스는 어떤 슬롯사이트 업카지노을 만들게 되나요.

특정한 목적을 반드시 수행하는 슬롯사이트 업카지노입니다. 사람의 역할을 처음부터 끝까지 대체할 수 있는 거죠.

의외로 평범한 미래네요.

고객이 그 평범한 미래를 원합니다. 고객이 슬롯사이트 업카지노의 복잡성을 전혀 느끼지 않고도 원하는 결과를 얻어내는 단순성을 설계하는 게 두산로보틱스의 목표입니다.

김민표 대표는 인터뷰 내내 ‘고객이 진짜 원하는 것’을 두고 집요하게 말했다. 그는 슬롯사이트 업카지노이라는 단어 자체보다 고객이 납득하고 지불할 수 있는 제품, 현장에서 반복적으로 입증된 정확도 그리고 문제를 완결적으로 해결하는 사용자 경험에 주목했다.

김 대표가 말하는 로보틱스의 미래는 단순한 기술의 진보가 아니다. 기술과 인간의 공존 방식에 대한 재정의다. 하드웨어와 AI, UX가 완벽히 통합된 경험. 고객이 슬롯사이트 업카지노을 ‘기술’이 아니라 ‘일상의 도구’로 받아들이는 세계를 꾀하고 있다.

말만 그렇게 하는 게 아니다. 두산로보틱스는 이런 철학을 실제 현장에서 구현 중이다. 두산로보틱스가 국립중앙과학관이 개최한 ‘테크콘E’에 참여한 것도 그 연장선이다. 이번 전시에서 선보인 ‘미니 무디(Mini Moodie)’는 AWS와의 협업으로 구현된 대화형 AI 슬롯사이트 업카지노으로, 사람이 말을 걸면 음료나 스낵을 만들어 제공한다. 단순한 전시가 아닌, 일상 속에서 슬롯사이트 업카지노이 얼마나 실용적으로 작동할 수 있는지를 보여주는 실험이자 메시지다.

아울러 전시관에서는 두산 협동슬롯사이트 업카지노을 활용한 슬롯사이트 업카지노체험, 안전 정지 동작 시연, 직접 조작해 보는 프로그램 등이 운영되며 관람객의 호응을 끌었다. 특히 어린이와 청소년에게는 ‘미래의 슬롯사이트 업카지노 엔지니어’를 꿈꾸게 하는 계기로 작용했다는 평가다.

김민표 대표가 강조했다. “기술이 대중과 멀어지면 산업도 멀어집니다. 두산로보틱스는 기술기업이지만, 동시에 교육과 문화 확산에 책임을 지는 플랫폼 기업이 되고자 합니다.”