지난 가을 대규모 언론 행사에서 슬롯사이트 업카지노 부사장 아난드 바라다라잔(Anand Varadarajan)은슬롯사이트 업카지노닷컴의 방대한 상품 선택과 식료품을 주요 온라인 쇼핑 경험에 더욱 밀접하게 통합하려는 계획을 언급하며 '실제로 쇼핑하기 좋은 슈퍼센터'를 구축하고 있다고 자랑했다. 이는 미국 슈퍼센터 모델의 창시자이자 온라인 식료품 시장의 강자인 월마트(Walmart)를 겨냥한 노골적인 비난이었다.

그는 당일 소규모 기자단 앞에서 "평균적인 소비자는 매월 4~5개의 다른 소매점에서 식료품을 구매한다"고 말했다. 이어 "슬롯사이트 업카지노이 하고 있는 일은 모든 고객이 원하는 원스톱 쇼핑을 만드는 것"이라고 했는데 이는 월마트가 그 약속을 이행하지 못하고 있다는 지적이었다.

13일(현지 시간) 슬롯사이트 업카지노은 이 목표의 중요한 한 축이라고 믿는 부분에서 새로운 진전을 발표했다. 미국 1000개 도시에서 신선하고 부패하기 쉬운 식료품을 일반 비식료품 상품과 함께 단일 주문으로 구매할 수 있는 '당일 쇼핑 기능'을 론칭한다는 것이다. 회사는 2025년 말까지 미국 2300개 도시에서 이 서비스를 이용할 수 있게 될 것이라고 밝혔다. 이를 통해 슬롯사이트 업카지노 고객들은 우유와 과일을 배터리나 카메라와 함께 주문하여 당일에 한 번에 받을 수 있게 된다. 프라임(Prime) 회원의 경우 '대부분의 도시'에서 주문 총액이 25달러 이상이면 배송료가 무료다. 그 미만의 주문에는 2.99달러의 배송료가 부과된다. 프라임 회원이 아닌 슬롯사이트 업카지노 고객은 주문 규모에 관계없이 12.99달러의 배송료를 내야 한다.

이 소식에 월마트 주가는 2% 이상 하락했고, 시가총액에서 150억 달러 이상이 줄었다. 식료품 배달 기업 인스타카트(Instacart)의 주가는 11% 폭락했다.

웨드부시 증권의 스콧 드빗(Scott Devitt)은 13일 보고서에서 "이 발표가 매우 중요한 이유는 슬롯사이트 업카지노이 아직 식료품 분야, 특히 신선식품 부문에서 기존 업체들을 밀어내지 못했기 때문"이라며"식료품은 가장 큰 소매 분야이며 여전히 인터넷의 영향을 상대적으로 적게 받고 있다"고 밝혔다. 실제로 그렇다.

슬롯사이트 업카지노과 월마트의 경쟁을 다룬 내 책 '승자가 모두 판매한다(Winner Sells All)'를 위한 인터뷰에서 슬롯사이트 업카지노 핵심 소비자 사업의 현 최고경영자(CEO) 더그 헤링턴(Doug Herrington)은 식료품 분야의 매력을 다음과 같이 설명했다. "책이나 TV를 파는 것도 좋고 매우 유용하지만, 내가 매주 책이나 TV를 사는 횟수와 포장 상품이나 화장지, 식품을 사는 횟수를 비교해보면 어떨까요?"

간단히 말해, 슬롯사이트 업카지노이 식료품 배달 시장에서 실질적인 성과를 내기 시작한다면 고객들은 이 인터넷 기업과 더 자주 거래하게 될 것이다. 실제로 회사는 작년 시험 시장에서 고객들 사이에서 이러한 행동이 관찰되었다고 밝힌 바 있다.

에버코어의 마크 마하니(Mark Mahaney)는 13일 고객들에게 보낸 보고서에서 당일 식료품 배달 확대에 대해 "이는 프라임 생태계에 자주 구매하는 품목을 강화함으로써 슬롯사이트 업카지노의 고객 참여를 심화시키고, 고객 유지율과 고객 생애 가치를 높인다"고 썼다. 그는 이 서비스가 인스타카트와 월마트의 당일 배송 멤버십 프로그램인 월마트플러스(Walmart+)에 위협이 될 수 있다고 말했다.

슬롯사이트 업카지노에게 식료품 시장 진출은 길고 때로는 험난한 여정이었다. 이번 주 발표는 지난 20년 동안 이어진 일련의 식료품 관련 출시, 실패, 전환의 최신 사례다. 이 분야에서 회사의 노력을 자세히 지켜본 이들에게 13일의 발표는 데자뷰처럼 느껴질 수도 있다. 슬롯사이트 업카지노은 한때 프라임 나우(Prime Now)라는 서비스를 운영했는데, 이는 미국 약 100개 대도시 지역에서 제한된 범위의 일반 상품과 함께 신선 냉동 식품을 2시간 내에 배달해주는 서비스였다. 이 서비스는 2021년에 중단되었고, 당시 회사는 이를 주요 슬롯사이트 업카지노 쇼핑 플랫폼에 통합한다고 밝혔다.

슬롯사이트 업카지노은 또한 대규모 식료품 주문에 초점을 맞춘 슬롯사이트 업카지노 프레시(Amazon Fresh) 식료품 배달 서비스를 제공하고 있는데, 이는 2007년부터 테스트를 시작했다. 이 서비스는 수년에 걸쳐 수많은 비즈니스 모델 조정을 거쳤다. 경영진은 충분한 고객에게 매력적인 가격을 유지하면서도 경제적으로 지속 가능한 비용 구조를 지원할 수 있는 균형을 찾으려 노력했다. 슬롯사이트 업카지노은 또한 수십 개의 슬롯사이트 업카지노 프레시 식료품점 체인을 운영하고 있으며, 이 역시 축소와 확장의 단계를 거쳤다.

물론 슬롯사이트 업카지노은 2017년 거의 140억 달러를 들여 오프라인 식료품점 홀푸즈(Whole Foods)를 인수하면서 식료품 시장에 가장 큰 파장을 일으켰다. 홀푸즈는 현재 500개 이상의 매장을 보유하고 있다.

슬롯사이트 업카지노은 슬롯사이트 업카지노 프레시와 홀푸즈 식료품점 모두에서 기본 프라임 멤버십 요금에 추가로 월 9.99달러를 내면 무제한 식료품 배달 서비스를 제공하고 있다.

그 과정에서 슬롯사이트 업카지노은 최근 몇 년간 식료품 분야에서 실패했다는 인식을 불식시키려는 듯 보였다. 지난가을 언론 행사에서 슬롯사이트 업카지노 임원은 "대부분의 사람들이 모르는 사실은 우리가 이미 온라인에서 거대한 식료품 사업을 확립했다는 것이다... 현재 대부분의 상품은 식료품점 품목이나 가정용품, 또는 우리가 일상 필수품이라고 부르는 것들"이라고 말했다.

최근 실적 발표에서 앤디 재시(Andy Jassy) CEO를 포함한 슬롯사이트 업카지노 임원들은 이 '일상 필수품'사업이 이미 비부패성 식료품 분야에서 주요 업체라는 점을 강조했다. 회사 리더들은 최근 슬롯사이트 업카지노이 슬롯사이트 업카지노 프레시와 홀푸즈 부문을 제외하고도 2024년에 1000억 달러 이상의 식료품과 가정용품, 즉 일상 필수품을 판매했다고 밝혔다.

이제 이 최신 계획으로 슬롯사이트 업카지노은 고객들이 '식료품'이라는 말을 들었을 때 실제로 떠올리는 신선하고 부패하기 쉬운 식품으로 나아가고 있다. 그리고 재시 체제 하에서 수년간의 비용 절감 덕분에 마침내 지속 가능하다고 믿는 방식으로 이를 실행하고 있다.

/ 글Jason Del Rey & 편집 김다린 기자quill@fortunekorea.co.kr