로봇이 일자리를 빼앗고, 인공지능이 젊은 슬롯사이트 소닉 메이저의 미래를 불확실하게 만들 것이란 경고는 수년간 이어져 왔다. 그러나 본격적으로 노동시장에 들어서는 Z슬롯사이트 소닉 메이저 인턴들의 시각은 사뭇 다르다.

KPMG가 미국 전역의 인턴 1100여 명을 대상으로 실시한 조사에 따르면, Z슬롯사이트 소닉 메이저는 AI를 위협이 아닌 성과를 끌어올릴 강력한 도구로 본다. 응답자의 절반은 향후 업무의 20% 정도가 자동화될 것으로 예상하면서도, 92%는 “자신들이 충분히 적응할 수 있다”고 답했다. 이들이 고용주에게 바라는 것은 기술로부터의 보호가 아니라 멘토십, 안정성, 그리고 건강한 워라밸이다.

KPMG 미국 대학 인재 채용 총괄 파트너 데릭 토머스는 “Z슬롯사이트 소닉 메이저는 AI를 자신들의 무기로 삼고 있다”며 “다른 슬롯사이트 소닉 메이저가 여전히 ‘쓸까 말까’를 논하는 동안, 이들은 효율성을 높이고 업무 성과를 강화하는 새로운 방식들을 창의적으로 탐색하고 있다”고 말했다.

토머스는 포춘과의 인터뷰에서 “초년차가 해오던 단순 반복 업무는 AI로 처리되면서 Z슬롯사이트 소닉 메이저 신입사원들은 더 큰 문제와 복잡한 사안을 일찍 접하게 된다”고 설명했다. 그는 “이들이 분석적이고 고위험인 업무를 경력 초반부터 경험하고 있다”며 이는 자신이 신입일 때와는 큰 차이라고 덧붙였다.

조사는 Z슬롯사이트 소닉 메이저의 AI 친화적 태도를 뚜렷이 보여준다. 인턴의 60%는 “다른 슬롯사이트 소닉 메이저보다 더 실험적으로 AI를 활용한다”고 답했다. 이들은 학업과 업무뿐 아니라 개인 생활에도 AI를 접목하며, 10명 중 9명은 주 1~2회 이상 생성형 AI를 쓴다.

그러나 자신감이 곧 맹신은 아니다. 과도한 의존으로 창의성과 비판적 사고가 약화될 수 있다는 우려가 가장 컸고, 이어 잘못된 정보와 알고리즘 편향이 지적됐다. Z슬롯사이트 소닉 메이저는 기술을 익히고 활용하되, 경계심을 잃지 않겠다는 태도를 보였다.

교육 현장에서도 이 긴장은 드러난다. AI 활용을 적극 장려한 대학은 8%에 불과했고, 절반 이상은 일정한 가이드라인 아래 사용을 허용했다. EY 역시 자체 조사에서 “Z슬롯사이트 소닉 메이저는 신중한 현실주의 슬롯사이트 소닉 메이저”라는 결론을 내렸다.

토머스는 “Z슬롯사이트 소닉 메이저는 주어진 설명을 곧이곧대로 받아들이지 않고 ‘정말 나한테 좋은 건가’를 묻는다”며 “효과를 눈으로 확인할 때 비로소 확신을 갖는다”고 말했다. 이는 매일 아침 9시 출근이 당연했던 X슬롯사이트 소닉 메이저나 밀레니얼 슬롯사이트 소닉 메이저와는 다른 모습이다.

Z슬롯사이트 소닉 메이저가 가장 거부하는 것은 기술이 아니라 직장 문화였다. 응답자의 절반 가까이는 ‘전통적인 9시~5시 근무제 폐지’를 가장 원하는 변화로 꼽았다. 이들에게 중요한 것은 단연 균형이다. 임금보다 워라밸을 더 중시했고, “언제 자리를 비워도 되는지”에 불안을 느낀다고 토로했다.

이들은 온라인 회의에서 카메라를 강제하는 관행을 줄이고, 복지와 웰빙을 강화해달라고 요구했다. 토머스는 “Z슬롯사이트 소닉 메이저는 단순한 관리자가 아닌 멘토를 원한다”며 “아이러니하게도 디지털 네이티브인 그들이 진정한 성장은 대면에서 일어난다고 보고 있다”고 말했다.

이 슬롯사이트 소닉 메이저가 원하는 것은 “성과를 보여주는 한 유연하게 일할 수 있는 환경”이다. 실제로 토머스는 “젊은 슬롯사이트 소닉 메이저가 의외로 대면 상호작용을 갈망한다는 점에서 놀랐다”고 했다.

조사에 따르면, Z슬롯사이트 소닉 메이저는 디지털 네이티브임에도 불구하고 ‘대면 학습’을 가장 선호했다. 멘토링, 동료 간 지식 공유, 직접 경험하는 프로젝트를 가장 효과적인 학습 방식으로 꼽았다. 반대로 AI 기반 맞춤형 학습이나 짧은 영상 콘텐츠는 선호도가 낮았다.

대면 상호작용은 업무 규범을 배우고 자신감을 쌓는 데도 중요했다. 인턴 다수는 이번 여름 프로그램에서 다섯 명 이상의 ‘진짜 친구’를 사귀었다고 답했다. 이는 Z슬롯사이트 소닉 메이저가 원격근무에 가장 매력을 느끼지 않는 슬롯사이트 소닉 메이저라는 다른 조사 결과와도 일치한다.

‘이직 성향이 강하다’는 통념과 달리, Z슬롯사이트 소닉 메이저는 안정 드러냈다. 60%는 “평생 1~2곳의 회사에서 경력을 쌓고 싶다”고 답했고, 35%는 “같은 분야에서 다양한 직무를 옮겨 다닐 것”이라고 했다. 불확실한 경제 환경에서 이들은 ‘안정’과 ‘성장 기회’를 최우선 가치로 두고 있었다.

토머스는 “Z슬롯사이트 소닉 메이저는 넓게보다 깊게 파고든다”며 “의미 있고 안정적인 커리어를 원한다”고 설명했다.

Z슬롯사이트 소닉 메이저는 ‘게으르다’는 낙인도가장 지우고 싶어 한다. 실제로는 기술에 능숙하고, 웰빙에 적극적이며, 목표 지향적이고, 대면 학습을 중시한다. 토머스는 “이 슬롯사이트 소닉 메이저는 경계 짓기를 잘한다. 과거 슬롯사이트 소닉 메이저가 시도하지 못했던 방식으로 균형을 찾는다”며 “이런 태도가 오히려 혁신적”이라고 평가했다.

이번 조사는 단순한 슬롯사이트 소닉 메이저 특성이 아니다. AI를 단순한 비용 절감 수단으로 보는 조직, 멘토링에 소홀한 조직, 경직된 근무제를 고수하는 조직은 Z슬롯사이트 소닉 메이저 인재를 놓칠 수 있다.

Z슬롯사이트 소닉 메이저는 더 적게 일하길 원하는 게 아니다. 더 똑똑하고, 더 유연하며, 더 지속 가능한 방식으로 일하길 원한다. 그 과정에서 커리어를 쌓고도 웰빙을 지킬 수 있기를 바란다.

토머스는 “Z슬롯사이트 소닉 메이저는 야망을 불태우면서도 번아웃은 원치 않는다”며 “이들은 삶 전체를 직장에 투영하고, 고용주가 그 전부를 지원해주길 기대한다”고 말했다. 결국 핵심은 하나다. “성과가 있어야 원하는 유연성을 얻는다.”

/ 글 Nick Lichtenberg & 편집 김다린 기자 quill@fortunekorea.co.kr