아틀라시안(Atlassian)은 팀 애니웨어(Team Anywhere) 정책을 도입했다. 원격 우선 무료 슬롯 사이트 모델의 성공적인 도입 비결을 공유했다.

2020년, 프로젝트 관리 도구 전문 미국 소프트웨어 기업 아틀라시안(95위)이 ‘팀 애니웨어’라는 분산형 무료 슬롯 사이트 방식을 도입했다. 이 정책으로 회사의 1만 2천 명 직원들은 아틀라시안 법인이 있는 어느 곳에서나 무료 슬롯 사이트할 수 있게 됐다.

직원들은 자신의 역할에 맞는 시간대에서 팀장 승인을 받고 해당 지역 무료 슬롯 사이트 자격이 있다면 어디서든 일할 수 있다. 이로써 직원들은 아틀라시안의 12개 글로벌 사무실에 국한되지 않고 전 세계 1만 개 이상의 장소에서 무료 슬롯 사이트하고 있다.

팬데믹 이전에도 아틀라시안은 원격 근무자들이 자주 쓰는 도구를 개발하는 회사답게 전통적인 사무실 근무의 대안을 찾고 있었다. 아틀라시안의 최고인사책임자(CPO) 아바니 프라바카르(Avani Prabhakar)는 무료 슬롯 사이트(Fortune)과의 인터뷰에서 “우리는 항상 이 분야에서 많은 실험을 해왔다. 이는 우리가 고객들을 위해 하는 일과 매우 잘 맞기 때문이다”라고 말했다.

코로나19가 발생한 후 아틀라시안(Atlassian)은 완전한 분산 무료 슬롯 사이트 모델을 도입하고 이를 계속 유지해 왔다. 아틀라시안의 프라바카르(Prabhakar) 대표는 “우리는 상황이 정상화되면 사무실 복귀를 고려하겠다는 생각을 전혀 하지 않았다”고 말했다.

분산 인력 체제로 전환하는 과정에서 아틀라시안은 데이터에 기반한 접근법을 택했다. 회사는 인사부서 내에 ‘팀 애니웨어(Team Anywhere)’라는 조직을 만들었다. 이 조직에는 ‘팀워크 랩(Teamwork Lab)’이 포함되어 있는데, 행동과학자들로 구성된 이 그룹은 고객사와 자사의 업무 수행 방식을 혁신하고 문제를 해결하기 위한 연구를 수행한다.

프라바카르 대표는 아틀라시안의 원격 우선 무료 슬롯 사이트 모델에 네 가지 핵심 요소가 있다고 말한다. 첫째는 비동기식 소통으로, 팀원들이 협업 시 회의보다는 문서를 통한 의사소통을 선호한다는 것이다. 둘째는 ‘기본적 공개’로, 모든 문서나 서면 자료를 누구나 볼 수 있게 한다는 것이다.

셋째는 연결성으로, 프라바카르 대표는 이것이 회사가 겪은 가장 큰 어려움 중 하나였다고 인정한다. 아틀라시안은 이를 위해 ‘의도적 모임(Intentional Together Gatherings, ITGs)’을 개최하여 팀원들이 일 년에 몇 차례 직접 만나는 기회를 마련한다. 마지막 네 번째 요소는 시간대 인식으로, 함께 일하는 직원들 간에 최소한의 시간대가 겹치도록 하는 것이다.

아틀라시안은 약 4년 반 동안 완전 분산 무료 슬롯 사이트 모델을 운영해 왔으며, 최근 데이터를 보면 직원들의 반응이 매우 긍정적인 것으로 나타났다. 직원의 약 92%가 팀 애니웨어 정책 덕분에 최선을 다해 일할 수 있다고 답했다. 또한 91%의 직원들이 유연한 무료 슬롯 사이트 환경이 회사에 계속 남아있는 주요 이유라고 말했다.

유연 무료 슬롯 사이트 모델로 직원 만족도뿐만 아니라 채용 성과도 좋아졌다. 아틀라시안(Atlassian)은 유연 무료 슬롯 사이트 정책을 시행한 이후 직원 수가 3배로 늘었고, 공개 채용 지원자 수는 2배 이상 증가했다고 한다. 또한 입사 제안 수락률도 20%까지 올랐다.

프라바카르는 업무가 꼭 사무실을 중심으로 돌아갈 필요는 없지만, 대면 환경을 특히 중요하게 여기는 직원층이 있다고 말한다. 그는 회사 경영진이 이 점을 고려해야 한다고 강조한다. “신입 사원들은 사무실에 오는 걸 좋아한다. 그들은 직접 소통하길 원한다. 그래서 사무실이 Z세대를 위한 공간으로 기능하도록 해야 한다.”

아틀라시안의 ‘팀 애니웨어(Team Anywhere)’ 방식이 지금까지 성공적이었지만, 이것이 회사가 모든 것을 완벽히 해결했다는 뜻은 아니다. 프라바카르는 새로운 무료 슬롯 사이트 모델을 시도하려는 다른 기업들에게 성급하게 성공을 선언하지 말고 계속해서 과정에 관심을 가질 것을 조언한다.

“해결해야 할 실제 과제들이 있다. ‘이렇게 하면 됩니다. 이것이 바로 해결책입니다’라고 말하고 싶지 않다”고 프라바카르가 말했다. “이는 학습 과정이며 우리가 함께 그 여정을 가고 있다는 점을 알아주셨으면 한다.”

/ 글Sara Braun& 편집김타영 기자 young@fortunekorea.co.kr