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이달 초에 열린 디즈니(Disney)의 연례 바카라 카지노에서 많은 관심사와 중요한 안건들이 다뤄졌다. 그 중 한 주주 제안은 많이 알려지지 않은 의료 치료에 대한 것이었다. 성전환 반대 로비 그룹의 한 지지자는 디즈니의 건강 혜택이 성전환 치료를 되돌리려는 직원들을 위한 '디트랜지셔닝'(detransitioning) 치료를 포함해야 한다고 주장했다.

밸류엣지 어드바이저스(ValueEdge Advisors) 부회장이자 기업 거버넌스 전문가인 넬 미노우(Nell Minow)는 이 제안이 현재 바카라 카지노에서 논의된 다른 사항들과 큰 관련이 없다고 느꼈다. '이 주제가 연례 총회에서 무슨 일이 일어났는지와 직접적인 연관이 있는지 어렵게 느껴졌다'고 그녀는 포춘과의 인터뷰에서 밝혔다.

실제로 이 제안은 대규모 기업에서 환경·사회·지배구조(ESG)와 다양성·형평성·포용(DEI) 목표를 뒤집으려는 비슷한 제안들처럼 무위로 돌아갔다. 2023년의 반-DEI 캠페인은 연례 바카라 카지노에서 주주 제안의 수가 신기록을 세우게 하는 데 일조했다

JP모건의 최고경영자(CEO) 제이미 다이먼(Jamie Dimon)은 연례 총회가 본래 취지를 잃고 있다고 비판하며 지금 주목을 받고 있다. 지난해 바카라 카지노 서한에서 그는 연례 총회가 '대중을 속이는 허례허식'이 되어 버렸으며 개혁이 필요하다고 썼다.

회사들은 바카라 카지노들과 중요한 문제를 투표로 결정하고, 이사회를 선출하며, 바카라 카지노 제안에 대해 논의할 수 있는 연례 총회를 법적으로 개최해야 한다. 하지만 다이먼은 이번 총회들이 다른 특별한 이익집단의 자리를 내세워 보이는 쇼로 전락했다며, 기업들이 이보다 더 건설적인 대안을 찾아야 한다고 강조했다.

다른 CEO들이 최근 바카라 카지노들로부터 제기된 경영진 보수 증가, 이사회 의장과 CEO 역할 구분, 회사의 환경 문제 등 노골적인 요구에 직면했기 때문에 다이먼의 생각에 공감할 수도 있다.

그러나 미노우는 연례 바카라 카지노를 대체할 실질적인 방안이 없다고 말한다. '주주들이 이사회의 눈을 직접 바라보며 어려운 질문을 할 수 있는 유일한 기회다.' 그녀는 연례 총회가 때로 예상치 못한 방향으로 흐르기도 하지만, 그녀는 '그런 질문들을 좋아하지 않을 수 있으나, 그중 몇몇은 사실 다소 비현실적이기 때문에 충분히 이해는 간다'고 덧붙였다.

델라웨어 대학의 와인버그 기업 거버넌스 센터(Weinberg Center for Corporate Governance) 창립자인 찰스 엘슨(Charles Elson)도 그러한 생각에 동의한다. 그는 해마다 대형 투자자들과 소통하지만 일반 투자자들에게는 연례 바카라 카지노가 중요한 자리라고 설명한다. '개별 주주나 소수 주주들과 소통할 수 있는 건 그 자리에서뿐이다.'

연례 총회는 또한 이사회원들에게 나름 의미 있는 평가 기회가 된다. '이사회원들에게는 일 년에 한 번씩 나와서 자신들을 선택해준 사람들을 마주하는 것이 중요하다'고 엘슨은 말한다. 바카라 카지노들을 만나는 것은 이사회원들에게 직접 만난다는 생각을 실현할 수 없다면 느낄 수 없는 책임감을 부여한다.

이런 맥락에서 CEO들이 현재 연례 바카라 카지노 형식에 국한될 필요는 없다는 생각을 할 수도 있다. 사운드보드 거버넌스(Soundboard Governance) 대표 더그 치아(Doug Chia)는 주주들의 불만과 쇼를 훔치려는 사람들에 대한 걱정이 있다면 회사가 회의에 제시하는 내용을 더 매력적으로 만들기 위해 창의력을 발휘해야 한다고 제안한다.

오늘날 많은 회사는 하이브리드 형태의 회의를 개최하며 30분에서 한 시간 동안 진행되고, 인터뷰를 실시간으로 방송하는 등 다양한 시도를 하고 있다. 하지만 치아는 바카라 카지노들이 회사 CEO를 직접 볼 수 없는 경우가 많다며, 회사 CEO는 종종 자신의 목소리로만 나타날 때가 있다고 지적한다.

회사들은 바카라 카지노에서 질의응답 시간을 충분히 확보하지 않아, 모든 주주의 질문을 다 받아들이지 못하는 경우가 많다. 반면, 버크셔 해서웨이의 연례 바카라 카지노는 연례 기업의 축제로 유명해져, 워런 버핏과 그의 오랜 파트너였던 찰리 멍거는 몇 시간씩을 주주들과의 질문과 답변에 할애한다. 지난 11월에 타계한 멍거는 비록 더 이상 이 회의에서 볼 수는 없지만, 회의는 여전히 그의 존재를 느끼게 할 것이다.

치아는 마이크로소프트의 연례 총회를 예로 들며, 이 회의에는 최고경영진과 이사회원들이 무대에 서서 인터뷰를 하고, 제안을 하는 바카라 카지노들도 그들의 주장을 영상으로 보내도록 초대한다고 밝혔다. 그리고 경영진은 바카라 카지노들의 질문에 담백하게 답변함으로써 인상적인 경험을 만든다.

문제는 대부분의 회사가 최소한의 노력만 할 때, 당연히 시끄러운 목소리가 주의를 독차지하게 된다는 것이다. 치아는 경영진이 이미 공유된 보고서에 있는 내용을 반복하는 대신, 바카라 카지노들에게 새로운 사실을 알려줄 것을 권한다.

기업 거버넌스에 대한 연구자이자 '원 미닛 거버넌스' 팟캐스트의 주최자인 토론토 대학의 매트 풀브룩도 연례 총회를 변호한다. 연례 총회가 완벽하지 않음에도, 개별 바카라 카지노에게 있어 그 중요성을 고려할 때 그 대안을 상상하기 어렵다고 했다.

연례 총회에 참석하는 몇몇 사람들은 부정직할 수 있다고 풀브룩은 말하지만, 회사는 바카라 카지노들의 마음속을 알 수 없기 때문에 누가 실제로 관심을 가지고 있는 건지, 아니면 단지 자기만족을 위해 나타난 건지는 그들이 말할 기회를 주기 전까진 모른다.

그는 다이먼의 비판을 논쟁의 출발점으로 환영하며, 지금이야말로 회사들에게 연례 행사의 목적을 재정립하고, 더 의미 있는 포럼으로 만들 수 있는 계기를 마련할 수 있다고 언급했다.

※이 기사는 Fortune.com 원문을 바탕으로 작성됐으며, 번역은 바카라 카지노 소속 AI기자(GPT-4 활용)가 도왔습니다.

/ LILA MACLELLAN & 조채원 기자