애플, 구글, 엔비디아 등의 성장을 도운 유명 벤처캐피털 회사를 이끄는 조용한 슬롯사이트 소닉 메이저자가 있다. 변화하는 업계에서 세쿼이아(Sequoia)의 50년 연승 기록을 이어 가기 위해 그는 오래된 관행을 뿌리째 뽑고 새로운 씨앗을 심고 있다.

/ 글 Michael Lev-Ram & 편집/ 조채원 기자 cwlight22@fortunekorea.co.kr

룰로프 보타(Roelof Botha)의 잘 정돈된 밝은 갈색 머리카락 정수리에는 작은 흰색 반점이 있다. 이는 20대 때 럭비를 하다 입은 심각한 뇌진탕 때문에 생긴 것이다. 럭비는 그의 고향인 남아프리카공화국과 스탠퍼드(Stanford) 경영대학원에서 즐겨 했던 운동이다.

그 부상으로 그의 선수 생활이 끝났다. 하지만 그는 여전히 럭비에 관심이 많다. 벤처캐피털 업계에서 가장 오래되고 규모가 크며 성공적인 회사 중 하나인 세쿼이아 캐피털의 수장이 된 보타와 시간을 보내다 보면 럭비 이야기가 자주 나오는 이유이다. 슬롯사이트 소닉 메이저 창업자들이나 동료들과 대화할 때 럭비에서 배운 교훈을 자주 언급하며, 운동할 때도 열심히 럭비 경기를 본다. 그에게 럭비는 팀워크와 회복력의 가치를 설명하는 데 끝없는 비유의 원천이 되어 왔고, 재치 있는 농담거리도 됐다.

슬롯사이트 소닉 메이저 이렇게 말했다. “축구는 다치지 않고도 90분 동안 다친 척하는 경기다. 반면 럭비는 얼굴에 피를 흘리면서도 80분 동안 멀쩡한 척하는 경기다.”

일부 축구 팬들은 이 비교에 동의하지 않을 수 있지만, 럭비가 약한 사람들을 위한 스포츠가 아니라는 점은 분명하다. 보타의 또 다른 열정인 벤처캐피털도 럭비와 마찬가지로 만만치 않은 분야다. 젊고 혁신적이며 위험성 높은 기업들에 자금을 공급하는 이 산업은 극적인 호황과 불황을 오가는 것으로 유명하다. 현재는 특히 험난한 시기를 겪고 있다. 코로나 시대에 기술 전반에 대한 수요가 급증하면서 2021년 벤처캐피털 펀드들은 기록적인 금액을 모금하고 슬롯사이트 소닉 메이저했다. 그 결과 미국에서만 340개의 신생 기업이 기업 가치 10억 달러 이상의 ‘유니콘’ 기업이 되는 전례 없는 상황이 벌어졌다. 그러나 2022년에는 고금리와 주식 시장 침체로 인한 조정 국면이 찾아왔다. 이로 인해 기업들의 재무상태가 크게 악화되었고, 많은 이들이 벤처캐피털 모델 자체의 존속 가능성에 의문을 제기하게 되었다.

이러한 배경에서 보타가 중책을 맡게 되었다. 그는 운동선수와 괴짜의 특성을 동시에 지닌 진정한 유니콘 같은 인물이다. 전 신동이자 페이팔 마피아(PayPal mafia)의 창립 멤버였던 보타는 2022년 7월 세쿼이아의 최고 직책인 수석 관리인이 되었다. 조직 개편 후 직함은 단순히 ‘관리인’으로 바뀌었다. 이는 그의 꾸준한 성장의 결실이다. 올해 9월 51세가 되는 보타는 2003년 세쿼이아에 합류했으며, 2017년부터 세쿼이아의 미국 및 유럽 사업을 이끌어 왔다. 그 과정에서 유튜브(YouTube), 인스타그램(Instagram), 스퀘어(Square) 등 대형 기업들에 슬롯사이트 소닉 메이저해 큰 수익을 올렸다.

그동안 보타는 자신을 드러내지 않았다. “나는 주목받기를 원하지 않았다”고 그는 말한다. 하지만 세쿼이아를 이끄는 위치에 오르면서 내부 전략 수립뿐 아니라 이를 외부에 설명해야 하는 책임도 생겼다. 지금까지 보타의 재임 기간은 벤처캐피털 업계의 혼란뿐 아니라 세쿼이아만의 실수들과도 겹쳤다. 그럼에도 불구하고 이 회사는 대부분의 경쟁사들보다 경기 침체를 잘 견뎌 냈다. 세쿼이아는 지난 5년간 슬롯사이트 소닉 메이저자들에게 430억 달러 이상을 배당했으며, 2023년에만 100억 달러를 배당했다. 주로 대학 기금, 자선 재단, 비영리 단체로 구성된 유한책임슬롯사이트 소닉 메이저자들은 만족하는 듯하다. 실제로 세쿼이아의 주요 펀드 슬롯사이트 소닉 메이저자 수는 2022년 354명에서 2023년 358명으로 소폭 증가했다.

세쿼이아가 수십 년간 연이어 성공작을 내놓은 덕분이다. 이 회사는 애플(Apple), 시스코(Cisco), 구글(Google) 등 거대 기술 기업들과 엔비디아(Nvidia), 에어비앤비(Airbnb), 도어대시(DoorDash), 왓츠앱(WhatsApp) 같은 신생 기업들에 대한 슬롯사이트 소닉 메이저를 주도하며 수십억 달러의 수익을 올렸다. 7월 중순 기준으로 나스닥 전체 시가총액의 25% 이상인 7조 달러 이상이 세쿼이아가 슬롯사이트 소닉 메이저한 기업들로 구성되어 있다. 세쿼이아의 영향력은 수치로 나타나지 않는 부분에서도 뚜렷하다. 이 회사로부터 자금을 확보하는 것은 기술업계에서 최고의 인정을 받았다는 뜻이기 때문이다.

이러한 뛰어난 평판이 바로 보타의 일을 어렵게 만드는 요인이다. 그의 과제는 무너진 것을 고치는 것이 아니라 잘 돌아가는 것이 망가지지 않도록 유지하는 것이며, 50년간 이어진 승리의 연속을 끝내는 사람이 되지 않는 것이다. 과거에 세쿼이아를 정상에 올려놓은 방식이 앞으로도 반드시 통할 것이라는 보장은 없다. 특히 적응에 몰두하고 있는 벤처캐피털 업계에서는 더욱 그렇다. 슬롯사이트 소닉 메이저 “세쿼이아가 번창하기를 바란다”고 말한다. “이렇게 많은 것을 이룬 조직에서는 이 일이 더 어렵다. 약자의 입장에 있는 것이 훨씬 쉽다.”

그럼에도 세쿼이아가 최고의 자리를 지키고 있는 데는 이유가 있다. 이 회사는 처음부터 편집증에 가까운 경쟁력, 냉철한 정직성, 그리고 끊임없는 변화의 필요성을 문화로 삼아 왔다. 슬롯사이트 소닉 메이저 이러한 특성들의 전형이 되었다. 그의 확률론적 사고 능력과 사실 기억력은 의사결정 시 그를 강력한 존재로 만들고, 강렬한 호기심은 오래된 의사결정 방식에 의문을 제기하는 데 도움이 된다. 동료들은 그가 세쿼이아의 사고방식을 재형성했다고 평가한다. 이는 업계 전반이 재편되는 지금의 상황, 그리고 AI 혁명을 맞아 시의적절한 변화였다.

“우리는 다음 슬롯사이트 소닉 메이저만큼만 좋을 뿐이다”라고 보타와 그의 파트너들이 자주 말한다. 보타의 실패에 대한 두려움은 그가 추구하는 모든 것을 완벽히 해내려는 끊임없는 열정으로 상쇄된다. 이는 그가 남아프리카공화국에서 보낸 소년 시절과 럭비 경기장에서 내면화한 것이다. 세쿼이아를 이끄는 보타는 여러 차례의 인터뷰 동안 기회가 있을 때마다 이 궁극적인 스포츠 격언을 인용했다. “승리가 전부는 아니다. 승리가 유일한 것일 뿐이다.”

5월 중순, 세쿼이아는 캘리포니아주 산베니토 카운티의 한 목장에서 이틀간의 파트너 및 창업자 모임을 가졌다. 먼지는 나지만 그림 같은 이 장소는 구릉 지대 깊숙이 자리 잡고 있어 휴대전화 신호도 거의 잡히지 않았다. 주소조차 없어서 초대받은 사람들은 경도와 위도 좌표를 받아 신호가 끊기기 전에 길 안내를 미리 내려받아야 했다.

‘베이스캠프(Base Camp)’라 불리는 세쿼이아의 실리콘밸리 밖 모임은 포트폴리오 기업들의 정례 행사다. 올해 행사에는 전 세계 창업자들이 참석했으며, “효과적인 창업자 스토리텔링”과 “명확한 사고”에 대한 전문가 강의, 그리고 별빛 아래에서의 파에야 만찬이 진행됐다. 엔비디아(Nvidia, 1993년 세쿼이아 슬롯사이트 소닉 메이저)의 젠슨 황(Jensen Huang), 인스타카트(Instacart, 2013년 세쿼이아 슬롯사이트 소닉 메이저)의 피지 시모(Fidji Simo), 그리고 남아프리카공화국 럭비 팀 전 주장의 강연도 있었다. 특히 마지막 연사는 보타와 놀랄 만큼 닮아 있었다.

베이스캠프(Base Camp)는 캠핑에 관한 행사이기도 하다. 강연이 열린 헛간에서 조금만 걸어가면 크림색 유르트가 줄지어 있는 잔디밭이 나온다. 이곳이 참가자들의 숙소다. “첫해에는 너무 추워서 죽을 것 같았어요”라고 세쿼이아의 슬롯사이트 소닉 메이저를 받은 티켓팅 플랫폼 이벤트브라이트(Eventbrite)의 공동 창업자이자 대표인 줄리아 하츠(Julia Hartz)가 말했다. “창업자들을 데리고 나가 극한의 경험을 하게 만드는 건 정말 세쿼이아다운 방식이죠.”

올해는 날씨가 온화했지만, 세쿼이아가 조성한 분위기는 여전히 금욕적이었다. 건배사와 강연에서 반복되고 심지어 창업자들에게 나눠 준 책에도 적힌 메시지는 분명했다. 특히 세쿼이아의 지원을 받는 기업가가 되는 것은 지적 정직성과 고된 노력이 필요한 여정을 시작하는 것을 의미한다는 내용이었다. 공용 야외 화장실을 사용하고 유르트에서 자는 것 같은 요소들을 단순히 견뎌 내는 게 아니라 끈기와 회복력을 기르는 정신으로 받아들여야 한다는 것이다.

세쿼이아는 오래전부터 이런 엄격하고 직설적인 정신으로 유명했다. 이러한 접근 방식은 창업자들에게만 해당되는 것이 아니다. 내부 문화 역시 과감한 솔직함과 열린 의견 충돌을 특징으로 한다. 파트너들은 거래에 대한 거부권을 가지고 있다. 각 슬롯사이트 소닉 메이저 결정에는 집단 사고를 막기 위한 ‘블라인드’ 사전 투표 과정이 포함된다. 보타는 때때로 파트너들이 너무 긍정적이라고 느낄 경우 사안을 재논의하도록 독려하기도 한다.

보타는 세쿼이아 슬롯사이트 소닉 메이저자들의 압박 테스트도 환영하고 있다. 포드 재단(Ford Foundation)의 최고슬롯사이트 소닉 메이저책임자 에릭 돕슈타트는 “그가 항상 비판적인 피드백을 찾는 모습은 많은 기업에서 보기 힘든 일”이라고 말했다. 포드 재단은 세쿼이아에 슬롯사이트 소닉 메이저한 첫 유한책임파트너다.

보타가 취임한 이후 요청 여부와 관계없이 이런 피드백을 받을 기회가 많았다. 2023년 미중 관계 악화로 중국 사업부와 분리하기로 한 결정은 일각에서 시기상조라는 평가를 받았다. 지난 겨울 스웨덴 핀테크 기업 클라르나(Klarna) 이사회에서 세쿼이아의 전현직 파트너들 간에 벌어진 분쟁은 불미스러운 모습이었다.

하지만 가장 큰 오점은 2022년 11월 암호화폐 거래소 FTX의 붕괴일 것이다. 세쿼이아는 FTX에 1억 5000만 달러를 슬롯사이트 소닉 메이저했다가 전액 손실했고, 비평가들은 회사에 대한 실사가 미흡했다며 세쿼이아를 맹비난했다. FTX 창업자 샘 뱅크먼-프리드는 후에 대규모 사기 혐의로 유죄 판결을 받았다. 보타는 이 문제에 정면으로 맞섰다. 그는 빠르게 슬롯사이트 소닉 메이저자들과 통화를 주선해 막대한 자본 손실에 대해 사과하고, 세쿼이아가 실사 과정을 개선할 구체적인 방안을 제시했다.

유한책임사원들은 안도했고, 일부는 감명받았다. 이는 험난했던 한 해의 또 다른 반전이었으며, 회사가 끊임없이 적응해야 한다는 사실을 다시 한번 일깨워 주었다. “이 직업은 한번 익히면 끝나는 게 아니다. 사업은 계속 변화하고, 슬롯사이트 소닉 메이저 대상 기술도 계속 바뀐다. 그래서 우리는 끊임없이 자신을 새롭게 만들어야 한다.”

룰로프 보타가 세쿼이아를 쇄신하려 노력한 방법 중 하나는 전통적인 10년 주기의 벤처캐피털 펀드 방식에서 벗어나는 것이었다. 이런 펀드들은 보통 스타트업의 ‘출구전략’인 기업공개나 인수합병을 통해 수익을 얻는다. 하지만 기업공개 이후 회사 가치가 급등할 경우 그 엄청난 가치 상승분을 놓치는 경우가 많다. 게다가 10년이라는 펀드 기한은 단기적인 시장 침체로 출구전략 실행이 지연될 때 불안감을 유발하기도 한다.

이런 이유로 보타는 2022년 2월 ‘세쿼이아 캐피털 펀드’를 출범시켰다. 이는 포트폴리오 기업들의 기업공개 후 주식과 더불어 전통적인 펀드에 대한 슬롯사이트 소닉 메이저 배분을 포함하는 ‘개방형 유동성 포트폴리오’다. 이 회사는 새로운 구조를 중심으로 전면적인 개편을 진행하고 있다. 보타가 이를 시도한 시기는 운이 좋지 않았다. 그해 기술주 가치가 폭락했기 때문이다. 하지만 어떤 면에서 이것이 바로 핵심이었다. 이 전략은 시장이 상승세든 하락세든 상관없이 장기적으로 슬롯사이트 소닉 메이저 수익을 극대화하는 데 도움이 되도록 만들어졌다.

슬롯사이트 소닉 메이저 시장 변동성에 대해, 아니 사실상 대부분의 주제에 대해 특별히 들뜨거나 침울한 기색 없이 이야기한다. 때로 그의 말을 듣고 있노라면 세상에서 가장 다양한 주제를 다루는 전자사전을 읽는 듯하다. 슬롯사이트 소닉 메이저 신중하고 분석적이며 체계적이다. 그는 확률 분포 곡선을 언급하지 않고는 대화를 나누기 힘들어한다. 그는 샌프란시스코 베이 지역의 미세 기후에 대한 한류의 영향을 설명하는 것만큼이나 쉽게 럭비 스크럼의 작동 원리를 설명할 수 있다. 심지어 농담을 할 때도 (침대 옆에 농담집을 두고 있다) 교훈적인 요소를 곁들여 유머를 전달한다. 그러나 그가 하는 모든 말에는 모국어인 아프리칸스어의 부드러운 억양이 배어 있다. 이는 그가 세쿼이아에 오게 된 특별한 여정과, 그의 숨겨진 성격의 단면을 보여 준다.

“그가 이국적인 고기로 육포를 만든다는 걸 알고 있었나?” 이벤트브라이트(Eventbrite)의 하츠가 내게 말했다. “정말이야. 그가 아침으로 무엇을 먹는지 한번 물어봐.”

다음에 보타를 만났을 때 나는 그렇게 했고, 그는 곧바로 그날의 단백질 위주 메뉴를 줄줄 읊었다. “오늘 아침에는 생연어와 닭고기미트볼을 먹었어” 그가 말했다. “어제는 들소고기였고.” 사슴고기, 임팔라, 그리고 머리와 발이 그대로 붙어 있는 통닭도 보타의 냉장고에 늘 있는 음식들이다. 개인 요리사가 머리를 자르고 요리를 담당한다. 열렬한 미식가인 그는 고기 없는 식사는 간식에 불과하다고 말하곤 하는데, 이는 그의 모국에서 흔한 태도다.

슬롯사이트 소닉 메이저 1973년 프레토리아에서 10대의 운명적인 만남으로 이어진 연인 사이에서 태어났다. 부모는 그가 3살 때 헤어졌고, 그는 어머니와 함께 자랐지만 아버지 쪽 가족과도 가까운 관계를 유지했다. 그는 아프리칸스어 전통에 따라 친할아버지의 이름을 따서 지어졌다. “제 세례식 사진에는 4대에 걸친 룰로프 보타가 있어요.” 그는 말한다. 아버지, 할아버지, 증조할아버지, 그리고 자신이 그 사진 속에 있다. 후에 아버지는 또 다른 아들을 낳고 역시 룰로프 보타라고 이름 지었다.

보타의 삶에서 가장 큰 영향을 미친 인물은 할아버지였다. ‘픽(Pik)’이라는 별명으로 불린 할아버지는 아파르트헤이트 정권 말기에 남아프리카공화국의 외무장관을 지냈다. 이후 민주 선거로 아파르트헤이트가 종식된 뒤에는 넬슨 만델라(Nelson Mandela) 정부에 합류했다. 어린 시절 슬롯사이트 소닉 메이저 할아버지를 만나러 온 세계 각국의 고위 인사들과 기업인들을 접할 수 있는 드문 기회를 가졌다. 가장 오래된 기억 중 하나는 할아버지와 정원을 거닐며 기자들의 사진 촬영을 받던 순간이다. 슬롯사이트 소닉 메이저 “그때 한 사람이 세상에 미칠 수 있는 영향력을 느꼈다”고 회상한다.

하지만 이러한 이해는 엄청난 부담감과 함께 왔다. 슬롯사이트 소닉 메이저 “할아버지의 이름을 물려받았고, 그 명성에 걸맞게 살아야 한다는 부담이 있었다”고 말한다. 또 다른 단점도 있었다. 보타가 받는 모든 인정이 족벌주의의 산물이라고 여기는 사람들이 있었던 것이다. 2022년 보타의 뒤를 이어 세쿼이아의 수석 관리자가 된 더그 레오네(Doug Leone)는 "보타가 무엇을 잘해도 ‘그래, 그건 아마도...’라고 생각하는 사람들이 있었다”며 “이는 보타를 미치게 만들었다”고 말한다.

이런 상황은 오히려 보타가 더욱 두각을 나타내게 만들었다. 초등학교 때 적성 검사에서 너무 높은 점수를 받아 교육청에서 심리학자를 보내 평가를 하고 부정행위 여부를 확인하기도 했다. 슬롯사이트 소닉 메이저 공부하는 방법을 연구해 시험 준비와 필기 요령에 관한 책들을 읽었다. 보타의 필체는 놀라울 정도로 깔끔하다. 대학에서는 가장 힘든 전공 중 하나인 보험계리학을 선택했고, 케이프타운 대학교(University of Cape Town) 학부 역사상 최고의 학점을 받았다.

슬롯사이트 소닉 메이저 과외 활동에도 같은 열정을 쏟았다. 고등학교 최고 럭비 팀에서 활약하고 수학과 과학 올림피아드에 출전했다. 이때 가족 주치의가 보타의 어머니와 계부에게 우려를 표했다. 강박적인 공부와 모든 일에 대한 지나친 열정으로 보타가 탈진할 수 있다는 것이었다. 보타의 반응은 오히려 더 열심히 하는 것이었다. “제가 보여 드리겠다고 생각했어요”라고 그는 말한다. 보타가 너무 진지하고 목표 지향적이어서 오히려 어머니가 귀걸이를 해 보라고 제안할 정도였다. 하지만 그는 거절했다. 지금까지도 슬롯사이트 소닉 메이저 욕설을 하지 않는다. 그는 비속어가 자신을 표현하는 “부주의한” 방식이라고 말한다.

남아프리카공화국에서 뛰어난 성과를 거뒀음에도 슬롯사이트 소닉 메이저 자신의 이름이 아무런 의미가 없는 곳으로 가야만 진정한 명성을 얻을 수 있다고 생각했다. 대학 졸업 후 그는 컨설팅 회사 맥킨지(McKinsey) 현지 사무소에서 일했다. 그곳에서 스탠퍼드(Stanford) 출신 관리자가 보타에게 스탠퍼드 경영대학원 지원을 권했다. 슬롯사이트 소닉 메이저 합격해 24세에 팔로알토(Palo Alto)에 왔다.

곧 그는 실리콘밸리와 그곳의 무한한 기회에 매료됐다. 또한 같은 스탠퍼드 학생이었던 미래의 아내 후이펀 찬(Huifen Chan)과 사랑에 빠졌다. 이전처럼 슬롯사이트 소닉 메이저 이번에도 최우수 성적으로 졸업했다. 이번엔 누구도 그가 특혜를 받았다고 여기지 않았다. 그런데도 그를 무대로 이끈 건 다름 아닌 남아프리카 인맥이었다.

1999년 가을, 스탠퍼드(Stanford) 동기가 보타를 일론 머스크(Elon Musk)에게 소개했다. 머스크는 보타와 같은 남아프리카 출신으로, 당시 X.com이라는 온라인 은행을 운영하고 있었다. 머스크는 보타의 잠재력을 알아보고 그를 X.com으로 영입하려 노력했다. X.com은 당시 다른 회사와 합병을 앞두고 있었고, 이후 페이팔(PayPal)이 되었다.

보타는 원래 복잡한 파생상품 같은 분야에서 일하게 될 거라 생각했지만, 결국 2000년 봄 이 스타트업에 합류했다. 보타는 “모험을 택했다”고 말했다. “그리고 2주 후에 나스닥이 폭락했다.” 하지만 그 어려운 시기에도, 잠재력 있는 큰 무언가의 일원이 되고 열정적이고 주관이 뚜렷한 실력자들로 구성된 팀에 속한다는 희열이 있었다. 이 그룹은 나중에 포춘(Fortune)지가 ‘페이팔 마피아’라고 부른 집단이었다. 여기에는 피터 틸(Peter Thiel), 맥스 레브친(Max Levchin), 리드 호프만(Reid Hoffman) 등 미래의 유명 슬롯사이트 소닉 메이저자와 창업자들이 속해 있었다.

페이팔(PayPal)은 뛰어난 재능을 가졌음에도 큰 장애물에 부딪혔는데, 그중 하나가 머스크(Musk)였다. 머스크는 소비자들이 좋아하는 페이팔 브랜드를 없애는 등 인기 없는 결정을 밀어붙였다. 슬롯사이트 소닉 메이저 머스크를 최고경영자에서 물러나게 하려는 핵심 그룹에 합류했다. 슬롯사이트 소닉 메이저 “회사 내 많은 사람들이 나를 머스크의 총아로 여겼지만, 사실 그는 회사를 제대로 운영하지 못하고 있었다”고 말했다.

머스크가 신혼여행 중일 때, 보타와 다른 반대파들은 페이팔의 주요 슬롯사이트 소닉 메이저자들을 만나 자신들의 입장을 설명했다. 이 슬롯사이트 소닉 메이저자들이 바로 세쿼이아 캐피털이었다. 머스크는 곧 쫓겨났고, 보타는 페이팔 이사회 멤버인 세쿼이아의 파트너 마이클 모리츠(Michael Moritz)의 주목을 받았다. 보타는 나중에 최고재무책임자가 되었고, 페이팔의 기업공개 과정에서 세쿼이아와 함께 일하며 모리츠와 관계를 더욱 돈독히 했다.

세쿼이아는 이미 실리콘밸리의 전설이었다. 인재를 알아보는 안목과 위험을 감수하는 성향으로 유명한 전직 반도체 기업의 임원 돈 발렌타인(Don Valentine)이 1972년에 이 회사를 세웠다. 그의 첫 슬롯사이트 소닉 메이저는 신생 비디오 게임 회사 아타리(Atari)였는데, 이 회사는 결국 당시로서는 상상도 못 할 2800만 달러에 워너 커뮤니케이션스(Warner Communications)에 팔려 3배의 수익을 냈다. 이 슬롯사이트 소닉 메이저에서 얻은 더 큰 성과는 아타리의 젊은 기술자와의 만남이었다. 바로 스티브 잡스(Steve Jobs)였다. 1978년 발렌타인은 애플(Apple)에 15만 달러를 슬롯사이트 소닉 메이저했고, 이후의 일은 기술 역사가 되었다.

2003년, 수개월간의 면접 과정 끝에 슬롯사이트 소닉 메이저 입사 제안을 받기 직전이었다. 하지만 세쿼이아의 일부 리더들은 보타에게 중요한 요소가 부족하다고 우려했다. 레오네(Leone)가 말하는 ‘인간미 유전자’였다. 레오네는 파트너들이 이런 의문을 제기했다고 회상한다. “그가 정상인일까? 우리와 함께 일할 수 있을까? 팀의 일원이 될 수 있을까?” 레오네는 발렌타인(Valentine)도 보타가 많은 성공을 거둔 만큼 실패를 어떻게 다룰지 궁금해했다고 말했다. (발렌타인은 2019년에 사망했다.)

레오네는 보타의 진면목을 파악하는 임무를 맡았다. “그의 집을 방문하기 시작했을 때, 우리는 럭비에 대해 많이 이야기했다”고 레오네는 말했다. “나는 럭비를 잘 모르지만, 룰로프는 럭비만큼 팀워크가 중요한 스포츠는 없다고 단언했다.” 극한의 경쟁과 팀워크에 대해 이야기하다 보니 보타의 감성적인 면모가 드러났다. 실제로 보타를 가장 잘 아는 사람들은 그를 의외로 감상적인 사람이라고 묘사한다. (우리가 대화하는 동안 슬롯사이트 소닉 메이저 여러 차례 눈물을 보였다. 예를 들어, 그의 인생에서 중요한 역할을 했던 돌아가신 의붓아버지에 대해 이야기할 때 그랬다.)

보타의 채용에서 감정 표현 능력을 증명하는 것이 중요했다. 하지만 결국 감정을 통제하는 것도 똑같이 중요해졌다. 보타는 초기에 큰 성공을 거뒀다. 2005년 당시 잘 알려지지 않았던 동영상 공유 사이트 유튜브(YouTube)에 슬롯사이트 소닉 메이저했는데, 불과 1년 후 구글(Google)이 16억 5000만 달러에 이를 인수했다. 하지만 그 후 벤처 슬롯사이트 소닉 메이저업계에서 말하는 ‘절망의 계곡’에 빠졌다. 슬롯사이트 소닉 메이저가 성과를 내지 못하거나 더 나쁘게는 손실이 계속되는 시기였다.

슬롯사이트 소닉 메이저 레오네(Leone)와 또 다른 수석 파트너인 짐 괴츠(Jim Goetz)가 과잉보호하지 않으면서도 지원해 준 것에 감사하고 있다. 이 경험으로 슬롯사이트 소닉 메이저 거의 모든 창업자들이 겪는 실패에 공감할 수 있게 됐다. 그는 종종 회사나 기업가의 궤적을 형성하는 ‘시련의 순간’에 대해 이야기하는데, 이것이 바로 그의 시련 중 하나였다.

결국 보타는 연패의 고리를 끊고 인스타그램(Instagram), 텀블러(Tumblr), 유전자 검사 회사 나테라(Natera) 등에 슬롯사이트 소닉 메이저해 상당한 수익을 올렸다. 수년간 보타는 빼곡하고 깔끔하게 적힌 노트북의 각 페이지 오른쪽 상단에 “10의 9제곱”이라고 적었다. 이는 자신이 세운 목표, 즉 세쿼이아에 10억 달러의 수익을 안겨 주겠다는 다짐을 상기시키기 위한 것이었다. 보타는 2015년에 이 목표를 달성했다.

그는 실리콘밸리 경력의 시작점이 된 관계도 복원했다. 약 10년 전 보타와 머스크가 함께 점심을 먹었을 때, 둘은 처음으로 남아프리카공화국에서의 성장 배경을 이야기했다. 슬롯사이트 소닉 메이저 “서로에 대해 공감했고, 그로 인해 대화를 나눌 수 있는 능력이 되살아났다”고 말했다.

이를 계기로 머스크의 새 회사들에 대한 슬롯사이트 소닉 메이저 기회도 열렸다. 2022년 5월 세쿼이아는 머스크의 440억 달러 규모 트위터 인수에 참여했다고 밝혔다. 이 인수로 현재 엑스(X)로 알려진 변화무쌍한 회사가 탄생했다. 아쉽게도 세쿼이아는 스페이스엑스(SpaceX)의 초기 슬롯사이트 소닉 메이저자는 아니었지만 2019년, 후기 단계 슬롯사이트 소닉 메이저를 진행했다. 올해는 또 다른 머스크 회사인 엑스에이아이(xAI)의 60억 달러 규모 슬롯사이트 소닉 메이저에도 참여했다. 이는 보타가 이끄는 세쿼이아의 인공지능 분야 집중 슬롯사이트 소닉 메이저 전략의 일환이었다.

세쿼이아는 인공지능(AI) 분야의 신참이 아니다. 챗GPT(ChatGPT)가 유행하기 전인 2021년에 이미 오픈AI(OpenAI)에 슬롯사이트 소닉 메이저했다. 그러나 보타 체제에서 AI에 대한 집중도가 더욱 높아졌다. 작년에는 세쿼이아의 신규 슬롯사이트 소닉 메이저 중 60%가 AI 관련이었고, 2024년 들어서는 지금까지 최소 10건의 AI 슬롯사이트 소닉 메이저를 진행했다.

6월 중순 보타와 대화할 당시, 그는 AI의 천문학적인 컴퓨팅 비용이라는 새로운 과제를 고민하고 있었다. “현 수준으로는 지속 불가능하다”고 말했다. 그러면서도 파이어웍스(Fireworks)라는 새로운 세쿼이아 슬롯사이트 소닉 메이저 기업에 대해 큰 기대를 보였다. 이 회사의 목표는 추론, 즉 새로운 데이터로부터 결론을 도출하는 AI 과정을 “훨씬 저렴하게 만드는 것”이라고 설명했다. 이 목표를 달성하는 회사는 구글(Google)과 같은 잠재력을 가질 수 있다고 암시했다.

세쿼이아가 어떤 기술을 평가하든, 보타는 새로운 사고방식으로 접근하기를 원한다. 2017년 보타에게 미국과 유럽 부문을 인계한 짐 괴츠(Jim Goetz)는 보타가 회사의 의사결정 전략을 근본적으로 바꿨다고 말한다. 보타는 ‘사전 퍼레이드(pre-parades)’라는 개념을 도입했다. 이는 각 잠재적 슬롯사이트 소닉 메이저에 대해 위험 요소뿐만 아니라 최상의 시나리오까지 상상해 보는 사고 실험이다. 또한 행동심리학의 교훈도 도입했는데, 여기에는 전망이론(prospect theory)도 포함된다. 이 이론은 사람들이 이익보다 손실을 더 크게 느끼며, 이로 인해 때때로 잘못된 결정을 내릴 수 있다고 주장한다. 괴츠는 “이익을 내기 위해 전체 슬롯사이트 소닉 메이저 과정을 수정했다”고 말했다.

슬롯사이트 소닉 메이저 기업가들과 더욱 친근하고 투명한 관계를 구축하는 데 중점을 두었다. 세쿼이아는 오랫동안 업계의 주요 영향력을 행사해 왔지만, 일부에게는 엘리트주의적으로 비춰졌다. 하지만 여러 창업자들에 따르면, 보타가 이러한 인식을 개선하는 데 도움을 주었다고 한다.

잭 도시(Jack Dorsey)는 2010년 처음으로 결제 서비스 스퀘어(Square)를 세쿼이아에 제안했다. 도시는 당시 세쿼이아에 대해 “설교조이고 거만했다”고 말했다. 그럼에도 불구하고 보타를 이사회에 영입하고 싶어 했고, 결국 성공했다. 도시는 “페이팔(PayPal)의 전 최고재무책임자로서 룰로프는 우리가 원하는 많은 경험을 가지고 있었다”고 회상했다. 그는 “이사회 멤버가 할 수 있는 가장 도움 되는 일은 맥락을 제공하는 것인데, 룰로프가 그 역할을 많이 해 주었다”고 덧붙였다.

도시는 또한 보타에 대해 “자기 회사가 어떻게 개선될 수 있는지 물어본 유일한 슬롯사이트 소닉 메이저자”라고 말했다. 도시는 보타에게 세쿼이아가 더 많은 엔지니어들의 오픈소스 코드 기여를 장려해야 한다고 제안했고, 보타는 이를 진지하게 받아들여 오픈소스 펠로우십 프로그램을 시작했다. 현재 보타는 스퀘어가 합병된 블록(Block)의 이사로 재직 중이며, 몽고디비(MongoDB)와 유니티 테크놀로지스(Unity Technologies)를 포함한 9개 회사의 이사회에도 참여하고 있다.

인스타그램(Instagram) 공동 창업자 케빈 시스트롬(Kevin Systrom)은 2012년 시리즈 B 슬롯사이트 소닉 메이저에 참여한 세쿼이아와의 관계가 보타와의 유대감을 바탕으로 형성됐다고 말했다. 시스트롬은 “보타는 전형적인 벤처캐피털리스트와 달랐다. 골프를 치며 아첨하는 식이 아니었고, 그런 점에 끌렸다”고 밝혔다.

현재 보타는 세쿼이아가 우수 기업의 전 생애주기에 걸쳐 관여하는 것을 최우선 과제로 삼고 있다. 초기 단계 거래에 참여하고 스타트업 단계를 넘어선 후에도 슬롯사이트 소닉 메이저를 유지하는 것이 목표다. 그는 기업과 구상 단계부터 상장 이후까지 파트너십을 유지할 수 있는 능력이 큰 경쟁력이라고 주장한다.

이러한 목표로 2022년에 시작된 프로그램 중 하나가 초기 단계 스타트업을 위한 ‘몰입 프로그램’ 아크(Arc)다. 이 5주 과정에 선발된 창업자들은 “지속 가능한 기업을 시작하고, 만들고, 키우는 세쿼이아 방식”을 배운다. 또한 자금 지원을 받고 세쿼이아로부터 슬롯사이트 소닉 메이저를 유치했다고 말할 수 있는 권리도 얻는다. 세쿼이아의 초기 단계 팀 파트너 제스 리(Jess Lee)는 “많은 사람들이 ‘그냥 슬롯사이트 소닉 메이저만 하라’고 말할 것”이라고 언급했다. 하지만 리는 보타가 “자금 지원과 슬롯사이트 소닉 메이저를 함께 하면서 새로운 아이디어를 믿으려 한다”고 말했다.

슬롯사이트 소닉 메이저 스타트업 출구 환경이 불확실한 상황에서 혁신이 매우 중요하다고 강조한다. 지금까지 세쿼이아의 출구 전략 중 절반 이상은 기업 인수합병을 통해 이뤄졌다. 그러나 규제 당국이 대형 기술 기업들에 대한 규제를 강화하면서 기업들의 인수가 어려워졌다. 이는 벤처캐피털 업계의 전반적인 건전성이 경제 전반에 매우 중요하다고 보는 보타에게 우려되는 부분이다. 그는 “지난 20-30년 동안 상장한 기술 기업들 중 벤처캐피털의 지원을 받지 않은 기업을 찾기 어려울 것”이라고 말한다.

슬롯사이트 소닉 메이저 자신의 성공 기준을 바꾸었다. 이제 그의 개인적 목표나 노트북 한쪽에 적어 둔 “10의 9제곱” 숫자는 더 이상 중요하지 않다. 대신 팀 전체의 성공이 의미 있게 되었다. 슬롯사이트 소닉 메이저 이렇게 말한다. “이제는 개인의 승리가 아니라 우리 팀의 승리가 중요하다.” 그리고 끈끈한 팀워크는 매우 귀중한 자산이다. 벤처캐피털 업계도 럭비와 마찬가지로 치열한 경쟁이 언제나 도사리고 있기 때문이다.

세쿼이아의 글로벌 500대 기업 영향력

52년 역사를 가진 이 벤처 슬롯사이트 소닉 메이저 회사는 현재 세계 매출 최상위 기업들 중 다수에 슬롯사이트 소닉 메이저했다. 그중 일부는 다음과 같다.

7위

애플(Apple)(2023년 매출: 3,833억 달러)

세쿼이아 창립자 돈 발렌타인(Don Valentine)은 처음에 비디오 게임 회사 아타리(Atari)에 슬롯사이트 소닉 메이저했다. 아타리의 한 젊은 직원 스티브 잡스(Steve Jobs)에게 감명을 받은 발렌타인은 1978년 잡스의 컴퓨터 스타트업에 15만 달러를 슬롯사이트 소닉 메이저했다. 현재 애플의 가치는 3조 달러를 넘어섰다.

17위

알파벳(Alphabet)(3,074억 달러)

세쿼이아는 1999년 구글(Google)의 지분 약 10%를 1,200만 달러에 매입했다. 또한 당시 세쿼이아에 갓 합류한 룰로프 보타는 2005년 동영상 서비스 유튜브(YouTube)에 슬롯사이트 소닉 메이저했고, 이듬해 구글이 유튜브를 인수할 때 상당한 수익을 올렸다. 현재 구글은 알파벳의 가장 큰 사업 부문이다.

66위

메타 플랫폼스(Meta Platforms)(1,349억 달러)

세쿼이아는 과거 페이스북(Facebook)으로 알려진 회사에 직접 슬롯사이트 소닉 메이저하지는 않았지만, 페이스북의 가장 인기 있는 서비스 두 개에 자금을 댔다. 2012년 보타는 세쿼이아의 인스타그램(Instagram) 시리즈 B 슬롯사이트 소닉 메이저를 주도했고, 같은 해 페이스북이 10억 달러에 인스타그램을 인수했다. 세쿼이아는 2011년 왓츠앱(WhatsApp)에도 슬롯사이트 소닉 메이저했으며, 페이스북은 2014년 190억 달러에 왓츠앱을 인수했다.

222위

엔비디아(NVIDIA)(609억 달러)

세쿼이아는 1993년 GPU 칩 제조업체인 엔비디아의 첫 슬롯사이트 소닉 메이저 라운드에 참여했다. 이는 엔비디아가 기업공개를 하기 6년 전이며, 회사가 AI 경제의 핵심이 되기 거의 30년 전의 일이다. 엔비디아는 2023년 매출이 전년 대비 126% 성장한 후 올해 글로벌 500대 기업에 이름을 올렸다.

246위

시스코 시스템즈(CISCO SYSTEMS)(570억 달러)

세쿼이아는 1987년 네트워킹 및 연결 분야의 거대 기업인 시스코의 지분 30%를 매입했다고 알려졌다. 이는 시스코가 상장하기 3년 전의 일이었다. 2000년 시스코는 역사상 처음으로 시가총액 5,000억 달러를 달성한 기업이 됐다.