[WHY?PC·스마트폰 등 최종 소비자가 반도체를 접하는 '전방 산업'이 아직 탄탄히 자리 잡지 못해 변동성을 염두에 둬야 한다.]

"단기목표는 어느 곳에 자원을 집중하고, 어떤 제품 라인업을 강화할지 생산·투자 관점에서 최적점을 찾는 것,중장기 목표는생성형 AI처럼 시장 변화를 이끌 기술·사업·거시적 인자를 파악하는 것,장기목표는 글로벌 운영 체계를 확립하는 것이다.예컨대 실리콘밸리의 공급망 변화를 감지하면 이를 의사결정에 즉시 반영해 생산·투자를 일사천리로 조정하는 것이다"

류병훈 SK하이닉스 미래전략 담당 부사장은 4일공개된 SK하이닉스 뉴스룸 인터뷰에서 이같이 말했다. 류병훈부사장은 전사 수익성 개선을 통해SK하이닉스가 지난해반도체 불황을 이겨내는 데 힘을 보탰다는 평가를 받고 있다.

미래전략은 장기적인 관점에서 회사의 성장 방향을 지원하는 조직이다. 시황, 트렌드, 경쟁 환경 등을 파악하고 회사의 성장 전략에 반영해수익성을 높이는 것이 주 역할이다. 류병훈 부사장이 이끌고 있는 미래전략은다양한 부서와 협업해 정보를 폭넓게 수집하고 시장 변화에 기민하게 대응해 나가고 있다.

올해 류 부사장은 생산·판매를 최적화하고, 제조와 R&D의 원가 효율을 높이기 위해 조직을 재편했다. 특히그는 전사 ESG 활동을 지원하기 위한 조직을 미래전략 산하에 새롭게 편입하고, 기존 조직을 경영전략과 경영기획으로 이원화해 전문성을 높였다.

그는 조직 간 좋은 협업의 사례 중 하나로 SSD를 곱았다.최근 AI가 급부상하면서 HBM과 함께 AI 데이터센터에 탑재되는 고용량 기업용 SSD의 수요가 급증하고 있다.

류 부사장은 "이 수요를 현업에서빠르게 읽고 전략 부서에 공유해 주면서 사업 전략에 즉시 반영해 선제적으로 대응할 수 있었다"며 "전사가 유기적으로 움직이며 실시간 정보를 공유하는 문화가 정착되면 이것만으로 수천억 원에 달하는 효과를 낼 수 있다"고 말했다.

류 부사장은다양한 부서가 저마다 근거를 갖고 시황을 예측·공유하는 협업 체계를 만들었다.그는 "덕분에 수익성 중심으로 자원(Resource)과 설비투자비(CapEx)를 할당할 수 있었다. 예측 오류를 줄이고 투자 가시성도 명확히 확보했다. 올해는 선행기술연구 조직을 초빙해 기술 데이터와 인사이트를확보,중장기 시장을 더 명확히 가늠해 볼 것"이라고 전했다.

미래전략에서 직접 개발한 '시황 분석 툴'은 전후방 산업(제품 생산 흐름에서 산업 앞뒤에 위치한 산업) 데이터로 회귀분석해 메모리 시황을 내다보는 모델이다. 미래전략의 분석에 따르면 올해 HBM 시장도 청신호다. PC·모바일·서버용 메모리에 이어 전도유망한 제품군으로 확실히 자리매김할 전망이다.

그는 "AI 서비스가 고도화될수록메모리 월이 한계로 지적됩니다. 그리고 이를 극복할 제품으로 HBM이 떠오르고 있다. 따라서 이 제품 수요는 더더욱 증가할 것으로 예상한다"고 강조했다.

물론 장밋빛 미래만 기대하는 것은 아니다. 앞으로 고려해야 할 변수도 많다.

류 부사장은 "전방 산업에 주목해야 한다. 다수의 AI 기업이 모험자본의 손을 빌리고 있고,FOMO로 인한 수요도 존재한다. 단기적으로는 성장이 확실하지만, 전방 산업이 탄탄히 자리 잡기 전까진 변동성을 염두에 두어야 한다"며"또 AI 데이터센터의 구축 속도까지 감안해 신중하게 투자를 늘려야 할 것이다. 우리는 이 모든 시그널을 유심히 살피며 가장 효율적인 전략을 세워나갈 것"이라고덧붙였다.

메모리 월Memory Wall,다음에 처리해야 할 데이터가 메모리에서 도달하지 못해 프로세서가 대기하는 상황. 이에 따라 컴퓨팅 성능이 메모리에 의해 결정되는 현상.

FOMOFear of Missing Out,자신만 뒤처지고, 소외되는 것 같은 불안함을 느끼는 증상.

/ 코리안 스피드 바카라 e 이세연 기자 mvdirector@fortunekorea.co.kr