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리베카 애덤스(Rebecca Adams)는 데이터 보호 스타트업 코히시티(Cohesity)의 최고인사책임자(CPO)다. 매출 15억 달러를 넘어선 이 회사에는 6000명 가까운 직원이 근무한다. 애덤스가 성장의 핵심으로 꼽은 건 ‘Z슬롯사이트 꽁머니와의 소통을 이해하는 관리자 교육’이다. 그는 “젊은 슬롯사이트 꽁머니가 일에 접근하는 방식은 정말 다른데, 공감이 되면서도 놀랍다”고 말했다.

Z슬롯사이트 꽁머니 직원들은 관리자의 지시를 곧이곧대로 받아들이지 않는다. “왜 해야 하는지, 어떻게 하는지”를 묻고 끊임없이 피드백을 원한다. 그래서 코히시티는 관리자들에게 Z슬롯사이트 꽁머니를 이끄는 방법을 가르치는 한편, 젊은 직원들에게도 기본적인 규칙을 알려줘야 했다. 회의 초대를 수락해야 한다든가, 회의 도중 그냥 나가서는 안 된다는 것 같은 일이다.

애덤스는 인턴과 점심 약속을 잡은 사례를 전했다. 한 인턴은 정규직 전환에 성공했음에도 점심 약속 때문에 회의를 중간에 빠져나왔다. 상사는 충격을 받았지만 인턴은 “할 일이 많았다”고 태연하게 말했다. 애덤스는 이를 귀엽다고 보면서도 “양쪽 모두 교육이 필요하다”고 강조했다.

Z슬롯사이트 꽁머니는 사무실 출근에도 거부감이 없다. 애덤스는 “Z슬롯사이트 꽁머니는 하이브리드 근무에 유연하지만, 다른 슬롯사이트 꽁머니는 재택근무에 익숙해져 오히려 사무실 복귀를 꺼린다”고 말했다. 또 “Z슬롯사이트 꽁머니는 영상, 메신저, 짧은 텍스트에 익숙하지만, 중장년 직원들은 이메일과 스프레드시트를 선호한다”고 덧붙였다.

애덤스는 아들의 인턴십 이야기도 꺼냈다. 아들은 “일과 회사를 사랑해야 한다”고 말했다. 애덤스는 “난 웨이트리스도 오래 했다”며 처음엔 이해하지 못했지만, 곧 Z슬롯사이트 꽁머니 직원들의 태도와 닮아 있음을 깨달았다. 이들은 일정을 솔직히 공유한다. “강아지 산책 시간이어서 못 한다”거나 “네일 예약이 있다”는 식이다. 애덤스는 “예전엔 임신 검진조차 숨겼다”며 슬롯사이트 꽁머니 차이를 인정했다.

결국 그는 “그냥 하라”는 식의 권위적 태도에서 벗어나 “왜”를 설명하는 리더십을 강조했다. 실제로 다른 교육 전문가들도 Z슬롯사이트 꽁머니가 끊임없이 “왜”를 묻는다고 전한다.

HR 전문가 제리 도리스(Jeri Doris·저스트웍스 CPO)는 슬롯사이트 꽁머니 일반화에 반대하며 “본질이 중요하다”고 강조한다. 그는 설문조사와 데이터 분석을 활용해 직원의 몰입도와 사명감을 중시한다. “이제는 일의 ‘왜’를 설명하는 게 기본”이라고 했다.

도리스는 GE HR 프로그램 출신으로, “새로운 관리자 교육이 절실하다”고 지적했다. 많은 스타트업 리더들이 자기계발에 시간을 쓰지 못해 반성적 사고가 부족하다는 것이다.

애덤스는 “무섭기도 하고 흥미롭다”며 Z슬롯사이트 꽁머니가 스스로에게 엄청난 압박을 가한다고 말했다. “30살 전에 모든 걸 끝내야 한다”는 조급함, 승진에 대한 조기 욕구, AI로 인한 일자리 불안 등이 대표적이다. 그는 “Z슬롯사이트 꽁머니는 열심히 일할 의지가 있지만 자신들의 속도로 하고 싶어 한다”고 덧붙였다.

프로그램의 성과도 있었다. 애덤스는 이직률 감소와 주간 만족도 조사 개선을 근거로 들었다. 코히시티는 인턴 규모를 두 배로 늘릴 계획이다. 우수 인턴은 정규직으로 채용한다는 원칙도 유지한다.

애덤스는 “2030년이면 전체 인력의 30%가 Z슬롯사이트 꽁머니”라며 “우리는 이들과 함께 미래를 만들어야 한다. 그들의 사고방식은 다르고, 신선한 접근을 배울 수 있다. 과거 방식에 갇혀서는 안 된다”고 강조했다.

/ 글 Nick Lichtenberg & 편집 김다린 기자 quill@fortunekorea.co.kr