기술 업계에서 일론 머스크와 스티브 잡스 같은 슬롯사이트 소닉 추천들의 독단적인 경영 스타일은 거의 신화적인 존재가 되었다. 이들 CEO는 끊임없는 추진력, 선견지명, 때로는 독재적인 방식으로 찬사를 받는다. 그들의 이름을 들으면 치열한 이사회 회의, 밤샘 업무, 불가능을 달성하려는 일념의 이미지가 떠오른다. 머스크가 공장 바닥에서 잠을 자거나 트위터 본사에 주방 싱크대를 들고 온 일, 잡스가 "한 가지 더 있습니다..."라고 말하며 세계개발자회의 청중을 열광시킨 일 등을 떠올려보라.

머스크의 스페이스엑스와 테슬라, 잡스의 애플은 이러한 슬롯사이트 소닉 추천이 도달할 수 있는 정점을 보여주는 증거다. 하지만 이들에게는 어두운 면도 있다. 머스크는 극심한 압박과 높은 이직률로 유독한 근무 환경을 조성한 것으로 알려졌다. 잡스 역시 천재성에도 불구하고 직원들에 대한 거친 태도와 모욕적인 행동으로 악명이 높았다.

안타깝게도 이들 슬롯사이트 소닉 추천는 많은 예비 CEO들의 본보기가 되었다. 실리콘밸리의 신조는 위대함을 위해서는 비전과 혁신뿐만 아니라 일종의 무자비함과 괴짜 기질도 필요하다는 것이다. 이는 벤처캐피털이 찾는 전형적인 자질이기도 하다. 이러한 사고방식은 일부 CEO 독재자들이 선을 넘도록 부추겼을 것이다. 우버의 창업자 트래비스 칼라닉은 자신의 재임 기간 동안 일련의 개인정보 침해 스캔들과 차별, 성희롱 민원으로 인해 자신이 설립한 회사에서 쫓겨났다.

이러한 미화는 부분적으로 언론 때문이다. 괴짜들은 클릭을 유도하고, 터무니없는 행동은 훌륭한 이야깃거리가 된다. 하지만 이런 사례들은 실제로 예외일 뿐 일반적인 규칙이 아니다. 다른 사람들을 밟거나 노골적인 자기 과시 없이 상징적인 기업과 획기적인 기술을 만들어내는 조용한 성공을 거둔 CEO들이 훨씬 더 많다. 이러한 조용한 CEO들은 협력, 공감, 직원 권한 부여를 강조하는 대안적 슬롯사이트 소닉 추천 접근법을 취한다. 비록 그들에 대해 많이 읽지는 못하겠지만, 이러한 조용한 스타일은 내가 아는 가장 성공적인 CEO들의 특징이다. 마이크로소프트의 사티아 나델라, 어도비의 샨타누 나라옌, 구글의 순다르 피차이, 그리고 인도의 라탄 타타와 아난드 마힌드라 같은 경영진들이 그 예다.

나델라는 경쟁으로 분열되고 스티브 발머의 악명 높은 "공격적 사고방식"에 갇혀 있던 침체된 마이크로소프트를 협력과 지속적 개선의 문화를 조성함으로써 변화시켰다. 마이크로소프트는 심지어 오픈소스도 받아들였다! 이는 회사가 기술 슬롯사이트 소닉 추천로 부상하고 오픈소스와 세계의 많은 공동 기술 프로젝트에서 존경받는 참여자이자 파트너가 되는 데 기여했다.

나델라는 클라우드 컴퓨팅, 인공지능, 포용적이고 겸손한 슬롯사이트 소닉 추천에 초점을 맞춰 회사에 활력을 불어넣음으로써 쇠퇴하는 공룡을 날아오르는 독수리로 변모시켰다. 마찬가지로 나라옌은 어도비를 전통적인 패키지 소프트웨어 회사에서 서비스형 소프트웨어 거인이자 인수 전문 기업으로 전환시켰으며, 고객 경험과 직원 만족도를 강조했다. 구글의 피차이 역시 개방성과 포용의 문화를 옹호하며, 사용자 중심 설계와 윤리적 AI에 강한 초점을 맞추면서 혁신을 추진했다.

타타 그룹의 전 회장인 라탄 타타는 재규어 랜드로버와 테틀리 티 같은 브랜드를 인수하고 철강, 자동차, IT, 소비재 등의 산업에서 100개 이상 국가로 사업을 확장하며 회사의 세계화를 이끌었다. 마찬가지로 마힌드라 그룹의 회장인 아난드 마힌드라는 항공우주, 농업, 정보기술 등의 분야로 기업을 확장했다.

이들 슬롯사이트 소닉 추천 모두 애플이나 테슬라만큼이나 인상적인 기업을 만들었지만, 이들에 대한 부정적인 평가는 거의 듣기 힘들다. 그들의 회사는 개인의 성격을 중심으로 돌아가지 않으며, 오히려 성공으로 알려져 있다. 그렇다면 인도 경영진들의 특별한 점은 무엇일까?

라비 칸트가 해리 폴, 로스 렉과 공동 집필한 '뒤에서 이끌기: 불가능을 달성하기 위해'라는 책은 머스크와 잡스로 대표되는 전통적인 서구식 슬롯사이트 소닉 추천 스타일과 인도 CEO들이 실천하는 더욱 협력적인 접근 방식을 설득력 있게 비교한다. 타타 모터스의 CEO를 역임하고 라탄 타타와 긴밀히 일했던 칸트는 머스크와 잡스 스타일의 슬롯사이트 소닉 추천이 높은 성과와 혁신을 이끌어내는 데 효과적일 수 있지만, 항상 그런 것은 아니며 기업을 파괴할 수도 있다고 설명한다. 더 나쁜 점은 이러한 독재적 경영 방식이 종종 직원 사기와 장기적인 쇠퇴라는 대가를 치른다는 것이다. 오늘날 애플은 잡스가 아이폰으로 이룬 업적의 여세를 타고 있을 뿐이다. 테슬라는 경쟁이 치열해지고 제품 라인업이 정체되면서 어려움을 겪고 있다.

반면 인도 CEO들의 슬롯사이트 소닉 추천 스타일은 공감, 권한 부여, 협력을 강조한다. 이것이 바로 칸트가 그의 책에서 탐구하는 스타일이다. "뒤에서 이끌기"의 본질은 진정한 슬롯사이트 소닉 추천이 앞에 나서는 것이 아니라 다른 이들이 성공할 수 있게 하는 것이라는 믿음이다. 이 철학은 세 가지 핵심 원칙을 바탕으로 한다.

어떻게 행동해야 하는가?

이 원칙은 자기 준비와 개인적 성장을 강조한다. 슬롯사이트 소닉 추천는 열린 마음을 유지하고, 자신의 역할에 대한 주인의식을 가지며, 초연함을 실천해야 한다. 열린 마음은 슬롯사이트 소닉 추천가 적응하고 새로운 아이디어를 수용할 수 있게 한다. 주인의식을 갖는 것은 조직과 구성원에 대한 책임감을 심어준다. 가장 어려운 측면인 초연함은 한 발 물러서서 팀이 주목받게 하여 그들의 성장과 자율성을 키우는 것을 의미한다.

팀을 어떻게 대해야 하는가?

효과적인 슬롯사이트 소닉 추천은 팀을 위한 지원적이고 권한을 부여하는 환경을 조성하는 것을 포함한다. 이는 팀원들을 믿고 결정을 내리고 문제를 해결하도록 하면서 미시적 관리 없이 지침과 지원을 제공하는 것을 의미한다. 팀원들이 가치 있게 여겨지고 최선을 다해 기여하도록 동기부여 받는 문화를 조성하는 것이다.

과제를 어떻게 다뤄야 하는가?

이 원칙은 목표 달성에 대한 슬롯사이트 소닉 추천의 접근 방식에 초점을 맞춘다. 대담한 사고를 옹호하고 팀이 야심찬 목표를 추구하도록 장려한다. 슬롯사이트 소닉 추천는 혁신이 번창하고 점진적인 성과가 더 큰 성공을 향한 디딤돌이 되는 환경을 조성해야 한다.

협력과 권한 부여를 강조하는 슬롯사이트 소닉 추천 스타일을 채택하면 장기적으로 많은 이점을 얻을 수 있다. 이는 직원들이 참여하고 동기부여를 받는 더욱 지속 가능하고 긍정적인 업무 환경을 만든다. 또한 팀원들이 창의적으로 생각하고 자신의 업무에 주인의식을 갖도록 장려함으로써 혁신을 촉진한다. 더욱이 직원들이 회사의 성공에 필수적이라고 느끼면서 더 강하고 결속력 있는 조직을 만든다.

실제로 독재적인 CEO는 항상 시간 제한이 있다. 잡스는 세상을 떠났다. 머스크도 결국 지칠 수 있다. 슬롯사이트 소닉 추천의 미래는 단일 비전가의 손에 있는 것이 아니라 권한을 부여받은 팀의 집단적 힘과 창의성에 달려 있다. 오만과 자아는 배려와 겸손으로 대체돼야 한다.

*포춘닷컴의 논평 기사에 실린 의견은 전적으로 글쓴이의 견해이며, 포춘의 의견과 신념을 반드시 반영하는 것은 아니다.

/ 글 Vivek Wadhwa | 편집김타영 기자young@fortunekorea.co.kr