슬롯사이트 소닉 추천 디지털 뉴스

슬롯사이트 소닉 추천가 직장에서의 가능성을 바꾸고 기업이 인력 운용 방식을 재설계하게 만드는 가운데, 앞으로의 일터는 지금과는 크게 달라질 것이란 데에 의심의 여지는 없다. 하지만 이처럼 근본적인 전환의 시기에, 기업이 직원들의 변화를 적극적으로 도와야 한다고 말하는 사람이 있다. 뉴욕에 본사를 둔 TIAA 자산운용의 최고운영책임자(COO) 라쉬미 바드웨(Rashmi Badwe)다.

그는 11일(현지 시간) 열린 포춘 최고운영책임자 서밋에서 “슬롯사이트 소닉 추천를 활용하는 인간이, 슬롯사이트 소닉 추천를 쓰지 않는 인간을 대체하게 될 것”이라며 흔히 회자되는 말을 언급했다. 그러면서 TIAA는 직접적이면서도 은근한 방식으로 슬롯사이트 소닉 추천 도입을 추진하고 있다고 밝혔다.

바드웨는 직원들의 슬롯사이트 소닉 추천 채택을 유도하기 위해 필요한 조건 세 가지를 제시했다. 앞의 두 가지는 비교적 자명하다. 직원들에게 슬롯사이트 소닉 추천 툴을 제공하고, 이를 쓸 수 있는 역량을 길러줘야 한다는 것이다. 하지만 세 번째는 상대적으로 간과되기 쉬운 전략이다. 바로 “직원들을 슬롯사이트 소닉 추천 솔루션의 개발 과정에 직접 참여하게 하는 것”이다.

그녀는 “우리 회사의 유산 상속 전문 변호사들은 두 개의 슬롯사이트 소닉 추천 솔루션을 테스트하고 피드백을 주는 과정에 참여하고 있다”며 “이들의 의견은 슬롯사이트 소닉 추천 품질 개선에도 도움이 되지만, 더 중요한 건 스스로 참여했기 때문에 슬롯사이트 소닉 추천 사용에 대해 더 개방적이고 적극적이 된다는 점”이라고 말했다. 이어 “이런 공동 개발(Co-creation)은 슬롯사이트 소닉 추천 채택을 이끄는 강력한 지렛대”라고 강조했다.

TIAA는 직원 역량 개발을 위해 ‘길드’라고 불리는 자발적 학습 공동체도 운영하고 있다. 현재 9개 정도의 길드가 사내에 있으며, 직원이 함께 배우고 실험하는 공간 역할을 한다고 그녀는 덧붙였다.

바드웨는 슬롯사이트 소닉 추천가 비즈니스 전반을 바꾸는 만큼, 기업 리더들은 채용과 인재 평가 기준도 다시 생각해야 한다고 주장했다.

그녀는 “미래의 핵심 역량은 지금과 달라질 것”이라며 “구조보다 속도, 직책보다 통찰력, 확실성보다 판단력, 지속 개선보다 백지 사고(clean-slate thinking)에 가치를 두게 될 것”이라고 말했다. 그러면서 “리더들은 이런역량을 기준으로 평가하고 채용하고, 성과를 관리해야 미래에 대응할 수 있다”고 강조했다.

/ 글 Steve Mollman & 편집김다린 기자 quill@fortunekorea.co.kr