Z슬롯사이트 소닉 메이저의 리더십 기피와 베이비붐 슬롯사이트 소닉 메이저의 은퇴가 맞물리며 기업 내 리더십 공백이 심화하고 있다.

Z슬롯사이트 소닉 메이저는 승진을 하지 않으려는 경향이 돋보인다.[사진=셔터스톡]
Z슬롯사이트 소닉 메이저는 승진을 하지 않으려는 경향이 돋보인다.[사진=셔터스톡]

베이비붐 슬롯사이트 소닉 메이저의 은퇴와 Z슬롯사이트 소닉 메이저의 리더십 기피가 맞물리며 글로벌 기업 사회에 리더십 공백이 다가오고 있다. 하지만 리더십 개발 예산을 줄이고 젊은 슬롯사이트 소닉 메이저를 ‘게으르다’고 치부하는 것은 상황을 더 악화시킬 뿐이라는 경고도 나오고 있다.

Z슬롯사이트 소닉 메이저는 기존 슬롯사이트 소닉 메이저만큼 적극적으로 승진을 추구하지 않는다는 인식이 퍼져 있다. 하지만 이는 단순한 리더십 기피가 아니다. ‘리더십이란 무엇인가’에 대한 슬롯사이트 소닉 메이저 간 인식 차에서 비롯된 문제다. 최근 코른페리(Korn Ferry) 보고서에 따르면 Z슬롯사이트 소닉 메이저 직원들은 리더의 기본적인 인간관계 능력에 우려를 갖고 있으며, 절반 가까이가 더 나은 소통과 협업 훈련을 원한다고 답했다.

한편 아마존을 비롯한 대기업들이 중간 관리자 직책을 줄이면서 신입 직원들이 롤모델 없이 커리어를 시작하게 되는 사례도 늘고 있다. 코른페리 보고서에 따르면 전체 직원의 41%가 “우리 조직은 중간관리자 역할을 없앴다”고 답했다.

이로 인해 리더십 후보군은 점점 줄어들고 있다. 구조조정의 불안과 일에 대한 무기력감은 막 사회에 진입한 젊은 슬롯사이트 소닉 메이저의 사기를 떨어뜨리고 있으며, 구인 회사 로버트 월터스(Robert Walters)에 따르면 Z슬롯사이트 소닉 메이저의 절반 이상이 아예 관리자 역할을 원하지 않는다고 답했다. 상사들이 과로 끝에 해고되는 모습을 본 이상, 그들이 그 길을 택하지 않으려는 것도 무리는 아니다.

베이비붐 슬롯사이트 소닉 메이저가 은퇴를 앞둔 상황에서 이 리더십 공백은 현대 조직 운영에 심각한 위협이 되고 있다.

직장 내 슬롯사이트 소닉 메이저 간 격차 해소를 돕는 전략가 케이티 트로브리지(Katie Trowbridge)는 밀레니얼 및 Z슬롯사이트 소닉 메이저와 23년간 교육자로 함께하며 그들의 가치관, 업무 방식, 동기를 분석해왔다.

“젊은 슬롯사이트 소닉 메이저는 자신이 하는 일이 어떤 의미를 가지는지, 어떤 영향을 미치는지 알고 싶어 해요.” 이는 기성슬롯사이트 소닉 메이저가 배워온 ‘고개 숙이고 일하라’는 방식과는 다른 접근법이라고 강조했다.

그녀는 Z슬롯사이트 소닉 메이저가 ‘호기심’을 기반으로 리더십을 펼치고 싶어 한다고 분석하며, 이 호기심은 억제할 것이 아니라 육성해야 한다고 주장한다. 하지만 기업의 리더들은 오히려 Z슬롯사이트 소닉 메이저를 “게으르다”고 낙인찍으며 이들의 성장 가능성을 저해하고 있다고 지적한다.

“우리는 그들을 게으르다고 낙인찍어요. 하지만 절대 그렇지 않아요. 그들은 지식에 대한 갈망이 있고, ‘어떻게 해야 할지 알려 달라’고 우리에게 묻고 있는 겁니다.”

하지만 트로브리지 Z슬롯사이트 소닉 메이저가 이렇게 요청하고 있음에도 불구하고, 오늘날 리더들이 이 요청에 제대로 응답하고 있지 않다고 지적했다.

리더십 육성에 대한 기업의 투자도 급감하고 있다. LEADx의 최근 자료에 따르면 2023년 1월부터 2024년 1월까지 평균 예산이 70%나 감소했으며, 이후 2024년부터 2025년까지도 추가로 15% 줄어든 것으로 나타났다.

기성슬롯사이트 소닉 메이저 리더가가장 먼저 해야 할 일은자신들의 가치관이나 우선순위가 젊은 슬롯사이트 소닉 메이저에게도 동일할 거라는 전제를 버리는 일이다. 특히 워라밸(일과 삶의 균형)에 있어 Z슬롯사이트 소닉 메이저는 분명히 다른 기준을 가지고 있다.

“밀레니얼과 Z슬롯사이트 소닉 메이저가 잘 하고 있는 것 중 하나는, 일을 삶의 중심에 놓지 않는 거예요.” 트로브리지는 말했다. 리더들이 지난 수십 년간 유지해온 고정적이고 경직된 조직 문화를 과감히 내려놓을 때라는 것이다.

트로브리지가 제안하는 또 하나의 해법은 ‘작게 생각하는 방식’이다. Z슬롯사이트 소닉 메이저는 점점 더 ‘긱 이코노미(단기계약 기반 경제)’ 성향을 띠고 있으며, 이에 맞춰 조직 내 부서를 각기 ‘작은 스타트업’처럼 운영하고, 개인 맞춤형 성장 기회를 제공하는 방식이 효과적일 수 있다. “조직은 멘토링, 코칭, 팀워크의 유대를 실제로 만들 수 있는 구조를 고민해야 합니다. 그것이 Z슬롯사이트 소닉 메이저를 붙잡는 방식이에요.”

/ 글 Sara Braun & 편집 김다린 기자 quill@fortunekorea.co.kr

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