슬롯사이트 업카지노가 만든 ‘쓸모없는 보고서’의 역습

스탠퍼드대 소셜미디어랩과 온라인 코칭 플랫폼 베터업(BetterUp)의 연구진이 미국 직장인들에게 경고를 내놨다. 기업이 슬롯사이트 업카지노 활용을 독려하고 있지만, 오히려 생산성을 갉아먹는 ‘워크슬랍(workslop)’이 퍼지고 있다는 것이다.

연구진은 워크슬랍을 “겉보기에는 그럴듯하지만 실제 업무에는 도움이 되지 않는 슬롯사이트 업카지노 생성 작업물”이라고 정의했다. 굳이 설명하지 않아도 직장인이라면 누구나 떠올릴 수 있다. 어려운 단어로 가득하지만 무슨 말인지 알 수 없는 메모, 군더더기 구두점으로 채워진 보고서, 읽고 나면 허무하게 느껴지는 문서.

문제는 이런 게 더 이상 외부에서 오는 스팸 메일이 아니라 동료나 상사로부터 온다는 점이다. “회의 대신 이메일이면 충분하다”던 시대가 지나, 이제는 이메일 때문에 회의를 해야 하는 상황이 벌어진다. 매니저들은 부하직원의 프로젝트를 통째로 다시 하거나 대폭 수정해야 했던 경험을 털어놨다.

연구진이 1150개 기업의 정규직 직원을 조사한 결과, 워크슬랍은 조직 안에서 상하좌우로 확산되고 있었다. 동료 간에 가장 많이 오가지만, 상사가 부하에게, 직원이 상사에게 보내는 경우도 있었다. 응답자의 40%는 “지난 한 달 동안 동료에게서 워크슬랍을 받았다”고 답했다.

그렇다고 기업이 슬롯사이트 업카지노 활용을 줄일 필요는 없다. 연구진도 “슬롯사이트 업카지노는 업무의 일부 측면을 긍정적으로 변화시킬 수 있다”고 평가했다. 다만 가이드라인이 필요하다. 심지어 ‘안티 워크슬랍 워크숍’을 운영하는 방안도 제시됐다. 주요 내용은 다음과 같다.

연구진은 기업이 워크슬랍을 막기 위해 구체적인 가이드라인을 마련해야 한다고 강조한다. 가장 먼저 필요한 것은 슬롯사이트 업카지노 리터러시 교육이다. 아틱블루.슬롯사이트 업카지노의 토르 에른스트손 CEO는 “슬롯사이트 업카지노를 훈련되지 않은 인턴처럼 대해야 한다”고 조언했다. 사실 오류와 문체 오류가 빈번하기 때문에, 직원들이 도구의 특성과 한계를 명확히 이해할 필요가 있다는 것이다.

또한 슬롯사이트 업카지노 사용 범위를 명확히 하는 기준도 필요하다. 리더가 “슬롯사이트 업카지노를 어디서든 쓰라”고 장려하면, 직원들은 깊이 고민하지 않고 그대로 복사해 붙여넣기만 하는 경향이 생긴다. 업무 성격에 따라 적합한 활용 범위를 구분하는 세심함이 중요하다.

슬롯사이트 업카지노의 역할은 어디까지나 보조에 그쳐야 한다는 점도 지적됐다. 보고서나 메모의 초안은 사람이 직접 작성하고, 이후 슬롯사이트 업카지노는 코치처럼 피드백을 주는 방식이 이상적이라는 것이다. 창작의 주체는 여전히 인간이어야 한다는 원칙이다.

마지막으로 연구진은 커뮤니케이션 훈련의 강화를 꼽았다. 슬롯사이트 업카지노 시대일수록 직원들이 직접 사람과 사람 사이에서 명확히 소통할 수 있어야 하며, 그 능력이 오히려 슬롯사이트 업카지노 활용 능력보다 앞선 경쟁력이 될 수 있다고 설명했다.

연구진은 이렇게 경고했다. 게으른 슬롯사이트 업카지노 산출물이 사람들의 속도를 늦출 뿐 아니라 동료에 대한 존중도 무너뜨리고 있다는 것이다. 워크슬랍을 받은 직원들은 작성자를 “창의성도 없고 신뢰할 수 없는 사람”으로 인식했다.

/ 글 Lila MacLellan & 편집 김다린 기자 quill@fortunekorea.co.kr