영업이익 3억 슬롯 꽁 머니 증발 후 꺼낸 회심의 카드

미국의 대표적인 헬스케어 기업인 카디널헬스(Cardinal Health)는 미국 병원의 90% 이상에 의료 제품과 데이터 솔루션을 공급하는 거대 기업이다. 하지만 3년 전, 일부 사업 부문의 부진으로 영업이익이 3억 슬롯 꽁 머니나 급감하는 위기를 맞았다.

2022년 말 CEO로 취임한 제이슨 홀라(Jason Hollar)는 ‘무자비한 우선순위 조정(ruthless prioritization)’이라는 키워드를 내세워 대대적인 체질 개선에 나섰다.

홀라는 포춘과의 인터뷰에서 “단순한 재정비가 아니라 과감히 멈춰야 할 일을 명확히 짚고 버려야 슬롯 꽁 머니”며 “변화의 핵심은 '하지 말아야 할 일'을 정하는 데 있었다”고 강조슬롯 꽁 머니. 그의 전략은 사업 부문 축소, 불필요한 해외 진출 철수, 비헬스케어 사업 정리 등 전방위 구조조정으로 이어졌다.

CEO로 취임한 첫날부터 그는 과감한 계획을 내놨고, 효과는 빠르게 나타났다. 최근 분기 영업이익은 8억 700만 슬롯 꽁 머니에 달해, 위기 이전 수준을 회복했다. 특히 기존에는 수익을 갉아먹던 메디컬 부문도 재편됐고, 이후에는 성장성이 높은 전문의약품 분야에 자원을 집중 투입해 반전을 꾀했다.

보통 새 CEO가 대대적인 변화에 나서면 내부 반발이 뒤따르기 마련이지만, 오히려 직원들은 환영슬롯 꽁 머니. 홀라는 “여기는 좋은 직장이지만, 구성원들 또한 우리가 제대로 성과를 내지 못하고 있다는 데 좌절감을 느끼고 있었다”며 “사람들은 결국 이기고 싶어 한다”고 말슬롯 꽁 머니.

그는 CEO가 된 뒤 첫 18개월 동안 대형 인수합병은 피하고 기존 고객과 제품에 집중했다. 이후 2024년에야 12억 슬롯 꽁 머니 규모의 스페셜티 네트워크(Specialty Networks)를 인수했다. “우리가 너무 많은 걸 동시에 하려다 다 못하고 있었다. 그래서 단순화하고 집중하자는 전략으로 전환했다.”

인사 조직도 재편슬롯 꽁 머니. 기존 직속 보고자 8명 중 3명을 교체했고, 2개의 직책을 없앴으며, 새로운 직책을 추가하며 빠르게 판을 바꿨다. 이는 직원들에게 단순한 슬로건이 아닌, 진짜 실행의지를 보여준 조치였다.

무엇보다 그는 기업 문화를 바꾸기보다는 ‘살아 있는 미션’으로 만들겠다고 선언슬롯 꽁 머니. “우리의 가치나 비전은 그대로지만, 문제는 우리가 그것을 실제로 실현하지 못하고 있다는 점이었다”며 “변화는 말이 아닌 실행에서 나와야 한다”고 강조슬롯 꽁 머니.

/ 글 Emma Burleigh & 편집 김다린 기자 quill@fortunekorea.co.kr